在2011年(第八届)广东省十大经济风云人物中，黄建平是广东陶瓷行业第一个获此殊荣的企业家。

10年前，黄建平力推改革，唯美陶瓷转轨股份制，他把唯美陶瓷从濒临倒闭的危局中挽救出来，首创陶瓷行业马可波罗品牌，兴建全国第一家国字号“中国建筑陶瓷博物馆”，以文化创新带动转型升级，提出“瓷砖是建筑物的时装”观点，创造性地把建筑陶瓷与艺术陶瓷结合起来，成为推动企业发展的强大动力，在金融危机和欧盟反倾销浪潮的寒流中实现蜕变。

目前，唯美陶瓷的年产值高达二三十亿元，成为拥有广东东莞、广东清远、江西丰城三大生产基地的大型集团企业。

在实业求存步步惊心的当下，黄建平给出了公司的突围方向———“实业需要自有品牌，品牌的价值由定价权决定，定价权是什么，就是话语权，文化决定话语权，要创建世界级的品牌，那就要看你的文化的软实力强不强。”

在“亚运车”传祺上市一周年并取得不俗销售业绩的重要时刻，与记者一起回味企业从无到有创业的艰辛、起伏和收获，广州汽车集团乘用车有限公司董事、总经理吴松始终保持面带微笑，语速不紧不慢。

1984年大学毕业，吴松在一家大型国有钢铁企业一呆就是16载，从基层员工一直做到了管理三万多员工的总经理。为了适应岗位的变化，学机床设计及自动化出身的他，不但报读了西安交大管理学研究生，还专修中南财大的财务专业，成为了财务副总经理。

2007年，自主品牌的筹建让他站在更高的平台上。但最初面对这一纸调令，他笑言自己一个多月吃不好睡不好，当时连最基本的汽车四大工艺是什么都搞不懂，只能购买了大量的汽车制造方面的书籍，恶补整车知识。

没有任何的路径依赖，也没有任何习惯限制，反而成就了他不拘一格的思路，借力全球供应链，兼收并蓄丰田、本田和欧洲制造的精华，他迅速推出了广汽乘用车独特的运营模式：国企的平台，民企的效率，合资的流程。

从2002年还处于资不抵债状况，面临严重生存危机，到2010年净资产超过9亿元，在国家旅游局发布的2010年“全国百强旅行社”排名榜上超过诸多“国”字号央企夺得“百强旅行社第一”，广东中旅这个拥有近60年历史的老字号国企，树立了国企如何保值增值、做强做大的典范。

无论是广东中旅的东山再起，还是它的再次出发，都与一个人的名字密切相连———荣膺2011年广东省十大经济风云人物的广东中旅集团董事长、党委书记王万年。

但王万年并不满足于让广东中旅就此在老路上安逸地行走，因为“作为一个企业的领导者，必须看得更高更远”。在佛山南海打造国家旅游产业集聚区，在广州打造旅游总部经济项目，就是掌舵广东中旅的王万年为企业选择的新航道。

使一家汽车运输企业的客车拥有量翻了十倍，他用了九年时间。

在这九年里，他将这家叫广东省汽车运输集团有限公司的企业，打造成中国道路运输百强诚信企业排名中名列第二的行业老大。

作为广东省汽车运输集团有限公司的董事长，刘伟在交通行业干了二十多年。

汽车运输行业是一个老行业，有人据此认为它是个夕阳行业。刘伟则认为不然：“衣食住行是人类的几大基本需求，而汽车运输属于‘行’的一个产业，你说这个产业能是夕阳产业吗？”

但即便是广东省汽车运输集团公司作为一个国有企业，在1997年组建之初，家底也比较弱。

不过，刘伟心里已有一套方略。“省汽运集团当时港澳线做得不错，但省内相对较弱，必须不断开展外延式发展，通过并购手段收购企业，从而控制车队、站场和获取运输市场，实现企业的快速增长。”刘伟说，要下好并购这盘棋，需要有好的品牌和一个好的商业模式。

凭借中国首家引进业界最庞大、最豪华的A380客机，中国南方航空公司当之无愧地成为今年航空业的明星。一贯低调的南航集团掌门人司献民，因此被镁光灯重重包围。

在司献民心里，南航最重要的战略并不是让A380“飞进来”，而是让南航的飞机“飞出去”。传统上以国内市场为主的南方航空正在努力转型国际化，即使在国际航空市场不景气的当下，也并未放慢脚步。这意味着传统上以国内市场为主的中国南航，如今要与国际上规模庞大、历史悠久、经验丰富的“超级承运人”抢市场。作为总舵手的司献民，有怎样的谋划？

“我比较推崇稳健二字。”司献民笑说，南航目前仍主要靠自我积累来成长，较少涉及并购。但在引进新机型、新技术方面，司献民却非常急切，“南航钟情所有的新技术，不光是A380。”

“南航的成功可以归结为两点。一是‘天照顾’，是说市场大环境可以，亚太地区的需求比较旺盛；二是‘人努力’，南航有一只过硬的队伍。”司献民说。

“这是一只鲨鱼苗！”

几乎所有听完金域检验商业模式的人，都发出这样的感叹。不过，作为公司创始人和主要推动者的梁耀铭，似乎对此并不感冒。常常挂在他嘴边的，是事业而不是赚钱———即便在刚刚举行的“2011广东十大经济风云人物”颁奖现场，他也毫不隐讳“公司还在亏钱”。

但这仍然不能打消人们对金域检验是“鲨鱼苗”的判断。原因很简单，这家公司的运作模式几乎符合人们对现代服务业商业的一切构想：第三方机构，能对接和外包医院所有的专业检验服务；分工高度专业，可降低医学检验成本和提高质量，使检验标准更加统一；可对接和外包国际医检、跨国药企研发业务；而且更重要的是，梁耀铭以董事长兼总经理身份领导的金域，是国内行业市场绝对的创新者和领先者。

到底什么是广州金域医学检验的商业模式？通俗点，就是以前人们在医院抽血医院里检测、出报告；而现在呢，还在医院里抽血，但检测和出报告外包给另外的专业后台：第三方实验室。