访广东省工商联主席、广东恒兴集团有限公司董事长陈丹

文/图　本报记者：姚志德

去年当选为广东省工商联主席的陈丹，1991年在湛江创业，如今已成为国家农业产业化龙头企业恒兴集团的掌门人。

作为新粤商的代表人物，这位在农业产业化、科技化闯出一片天地的广东汉子，声言

新粤商需强化“抱团”意识

记者：今天提倡"新粤商"精神，你认为意义何在？

陈丹：广东企业家已经积累下第一桶金，南粤大地可以说藏富于民。现在正是树立新粤商形象，弘扬新粤商精神的好时候。

记者：常说广东商人不够团结，作为本土知名民营企业家，你怎么看？

陈丹：过去不少粤商喜欢单打独斗，在创业阶段或规模尚小时问题还不大，但随着企业越做越大，新粤商应该更加抱团，才能冲破各种局限，强健体魄，造就百年企业。

在这个过程中，行会商会应该起到粘合剂的作用。通过沟通交流以及各种有针对性的培训，刚重要的构建新型融资平台，这样就能强化企业家的归属感和地域认同。

记者：低调务实是粤商一贯特色，但现在“只干不说”又成了广为垢病的特质。这种变化说明了什么？

陈丹：新粤商要发扬埋头苦干的实干精神，也不能一味低头走路，还要学会抬头看路，也要学会大声吆喝，不仅要树产品品牌形象，更重要的是树企业和企业家品牌形象。

记者：粤商“走出去”提倡了多年，你有什么好思路？

陈丹：单纯在内地发展业务，空间已见狭小，越来越多广东私企老板，正在接受国内国外两个市场、两种资源发展的意识，但面对陌生的海外市场、人文环境，很多老板有心无力。

实际上，要“走出去”，新粤商有很好的依托———粤港澳合作。

经过20多年的融合发展，粤港澳商界已经形成利益共同体。当前三地中小企业依托大珠三角共同发展的愿望越来越强烈。香港、澳门各大商会在海外人脉广阔，对海外商界的各种运作得心应手。近几年，粤港澳商会携手合作越来越深化，利用与海外商会高层互访和各种经贸活动的平台，将广东本地有竞争优势的民企积极向海外商界推荐，将对珠三角企业“走出去”形成强大推力。

现代企业———新粤商的必然选择

记者：去年8月你当选了新一届省工商联主席，对于新粤商未来的路，你认为最重要的是什么？

陈丹：我认为最重要的，是推动广东民营企业引入现代企业制度。目前粤商大部分还是家族式经营，如果能推动他们向公众公司转变，能更好地规范运营，更好地解决融资难问题，人才、管理、科技等瓶颈也能借此有效突破。

广东的上市公司太少，这与其经济总量不成比例。企业能不能更上一个台阶，现在是形势逼着新粤商发展。

记者：很多粤商发展到一定规模就停滞不前，如何突破？

陈丹：过去广东不少企业家口袋里有100元，只做80元的事情。这既关乎企业家素质，也关乎企业机制，凸显的是人才问题。管理团队过于局限，引进国际化人才出现断层，要解决这些问题，关键还是靠建立现代企业制度。现在一些广东老板不懂得授权之道，实际上广阔的“胸怀”很关键。

企业必须有中长短相结合的发展规划，具备明确的战略目标，制定成熟的管理制度规范。这样做了之后，经营天地就会豁然开朗。

创新也一样，关键在于有没有激励型的企业文化，应该允许甚至鼓励员工犯错误。

记者：新劳动合同法实施，企业与员工如何携手共赢？

陈丹：组织架构、管理流程、产业标准、激励机制，都是先进企业必须具备的。这种完善的制度，既能够强化企业核心竞争力，也能在内部营造和谐的企业文化氛围。老板懂得与员工利益共享，路才能越走越宽。

记者：省工商联今后如何引导更多中小型新粤商建立“现代企业”？

陈丹：培训很重要。省工商联有意联合高校院所与金融管理部门、券商、会计师事务所等，构建各种培训和交流平台，让新粤商们明白“为什么要上市？”“为何要淡化家族企业色彩？”

农业产业化之路天地广阔

记者：你创立的恒兴集团闯出了独特的“新农”企业之路，如今已成为农产品商业化的新龙头，这种成功依赖什么？

陈丹：企业要经得起市场的洗礼，核心是学会合理的人才与利益分配。恒兴集团在农业产业化、市场化方面做了一些探索，关键是在人才调配、内部管理和市场分配等方面形成了良好的激励机制。

在水产品遭遇海外反倾销时，我们没有将风险向农户转嫁，即使赔钱也照样履行合同，这为我们赢得了信誉。只要与农户结成紧密的利益共同体，只要时刻想着营造和谐、诚信的合作氛围，农民们一辈子跟着你走。

记者：很多广东老板反映：创新很难，为何恒兴能成为农业科技的先行者？

陈丹：农业企业要创新很难。走专业化之路是唯一选择。既有专业化的人才，也有专业化的技术，才有专业化的合作平台，就能形成差异化的竞争优势。做好上、下游的产业链的整合，更重要的是能给行业提供标准和规则，做到了这些，也就立于不败之地。

人物档案

陈丹，1966年10月出生，研究生学历，广东恒兴集团有限公司董事长，十届、十一届全国人大代表。

1991年陈丹从深圳辞职回到家乡创业，经过十余年的奋斗，把一家仅有16名员工的贸易公司发展成国家农业产业化龙头企业和高新技术企业。如今恒兴集团已经发展成为资产28亿元、员工8000余人、年产值50多亿元的企业集团。陈丹从饲料加工入手，建立“种苗、饲料、养殖、加工、出口”一条龙经营的产业链，受惠农户达10万多户，实现农业产业化产值30多亿元。恒兴集团连续六年位居全国特种水产饲料第一位，每年提供优质饲料130多万吨、优质禽畜种苗800多万只、水产种苗40多亿尾，收购加工农（海）产品十多万吨。

目前恒兴集团承担了国家863计划“海水养殖种子工程南方基地”项目，成为对虾养殖和经营的领头羊。同时免费培训农民十多万人次，提供扶持资金2亿元，帮助周边地区农民走上致富道路。

陈丹获全国劳动模范、全国农村青年创业致富带头人等称号。

寄语新粤商：

既要低头赶路，也要抬头看路。

一个老板如果懂得张开双臂，懂得放弃，把整个胸怀打开，整个世界都是你的。“舍得”，有“舍”才能“得”。

像微软给全球软件提供标准一样，恒兴要为中国的养殖业提供标准。新时代的新粤商，理应有这种志向。

———陈丹

（编辑：健健）