格力全球专卖店突破10000家
近日从格力电器获悉，截至目前，格力电器在全球的专卖店数量已经突破10000家，形成了一个以城市为重心，以地县为基础，以乡镇为依托的三级营销网络。“1994年才4个亿，1995年28个亿，1996年37个亿，2003年就到了100个亿，2007年达到381个亿。我
没办法说明问题，就让这个数字告诉你。”在今年全国“两会”上，全国人大代表、格力电器总裁董明珠在接受采访时这样说。董明珠用这些数字来说明其所带领格力电器实现奇迹般的增长，产销量稳居全球第一，成为“中国制造”的骄傲。
无庸置疑，格力的销售额能实现跳跃式增长，“自建销售渠道———专卖店”作出了重大贡献。2006年7月，广州格力总经理王韦权曾透露，广州及清远地区的格力专卖店数量是50家。但截至今年4月20日，广州格力所辖专卖店已经超过130家！
格力专卖店的大规模开业，把整个广州区域全面覆盖，从占领一级城市到抢占二、三级市场，格力专卖店建设可谓占尽先机。到目前为止，格力专卖店的销售已占到格力空调销售的绝对份额，遥遥领先同行其他品牌。王韦权坦言，正是切实加强专卖店渠道建设，格力空调在广州地区的市场占有率才能稳固地保持在第一的位置。
专卖店数量的激增、格力年产销量的稳步上升，再次印证了董明珠开创的“格力模式”的成功。格力专卖店的成功秘诀是什么？格力电器董事长朱江洪指出，这归根到底在于企业文化，格力电器多年来在市场上和消费者中已经形成了一种诚信务实的企业文化，这种企业文化是经过持续多年、坚持不懈的努力积累形成的，这是格力专卖店能成功的根本原因。
对此，王韦权也表示，格力能在自建渠道上的成功与格力的企业经营理念有很大的关系。一般来说，商家关心的都是利润，但格力不完全是。格力除了关心利润，更重要的是关心经销商的利润分配和消费者的权益，培育各方长期的和谐合作关系和鱼水关系，这便是格力与其他家电企业不同的地方。格力专卖店在广州遍地开花的事实，也足以说明，格力多年来所坚持的经营原则和经营理念是正确的。（杨广）
