文/钱江晚报记者　周荣新

25年前，浙江海盐衬衫厂厂长及其“治厂方略”在全国轰动过、也争议过……

1983年4月26日，浙江日报在二版以一个整版的篇幅发表了介绍步鑫生改革事迹的长篇通讯《企业家的歌》，并在一版作了提示性的介绍。此后还发表了评论、读者反映，并开展了专题

同年11月，新华社发表了一期介绍步鑫生尝试企业改革的内参。时任中共中央总书记的胡耀邦对内参作了批示。

这篇内参随后以《一个有独创精神的厂长》为题，刊于11月16日的《人民日报》一版，并以“编者按”的形式披露了胡耀邦的批示内容：“对于那些工作松松垮垮、长期安于当外行，做一天和尚撞一天钟的企业领导干部来说，步鑫生的经验当是一剂良药，使他们从中受到教益。”

步鑫生的名字，挟裹着一股旋风，由此走向全国。

图：当年步鑫生在厂门口迎候上班工人

图：时任厂长的步鑫生

步氏狠话

“你砸我牌子，我砸你饭碗！”

当年的海盐衬衫厂是个只有300多名职工的小厂。步鑫生接手任厂长时，企业濒临破产，年产四五十万件衬衣，却有近一半堆在仓库里。老工人的退休金也无处可支。

被逼得走投无路的步鑫生想到了改革，并且一出手就是几大“板斧”：

他首先学习农村的联产承包责任制，在车间实行了“联产计酬制”。你做多少衬衫，就拿多少工钱，上不封顶，下不包底。当时时髦的概括是：“打破大锅饭”！

二是抓质量，做坏一件衬衫要赔两件。“你砸我的牌子，我砸你的饭碗”，此话由步鑫生说出后曾风靡一时。

三是规定请假不发工资，若真生病要由他来决定是否补贴。当时，“泡病假单”在企业中很流行，即使在企业生产最繁忙的季节，出勤率也只有80%，而真正生病的不到“泡病假”的三分之一。步鑫生解释这是为了治一治这种“流行病”。

四是每年要开订货会。邀请全国各地百货商店的负责人到海盐来，吃住行由他们全包，每年大约要花8000多元，这在当时已是相当大的数目。

五是打响衬衫的牌子。步鑫生常说：“靠牌子吃饭可以传代，靠关系吃饭要倒台！”他亲自为衬衫定名，“唐人”是男式衬衣，“双燕”是女式衬衣，“三毛”是儿童衬衣。

六是要讲工作效率和速度。于是他出差上海要包出租车，出差新疆、广州、要坐飞机……

1983年，中国改革全面展开。地处偏僻一隅、名不见经传的海盐衬衫厂成了这次改革的明星。