首次认识到全球化残酷
现在的问题是，既然年年有企业搬迁和关闭，为何此番却掀起如此轩然大波？
“珠三角正面临前所未有的转型阵痛。”跟踪珠三角经济发展近20年的《经济前沿》主编封小云教授认为，改革开放以来，珠三角在全球化浪潮中一直顺风顺水，但今天却第一次认识到全球化的残
酷。
30年来，以欧美日及亚洲“四小龙”为雁阵的全球产业转移，至少经历了三波浪潮：上世纪90年代中期之前，以服装、制鞋、玩具为代表的轻工业；90年代中期之后，以电子信息为代表的IT业；而2000年以后则是重化业。
由于区位、土地、劳动力等比较优势，珠三角顺利抓住了前两波产业转移，从而也实现了从桑基鱼塘到轻纺、从轻纺到IT的两次产业升级，由于各项资源的相对充裕，“旧的不去，新的照来”，珠三角几乎没体会到转型的任何痛苦。
“但这次转型却大大不同。”封小云分析说，劳动力成本上升，特别是重化产业所亟需的土地资源限制，让珠三角特别是深莞等核心工业区，已不可能再无门槛地接纳外来投资。
怎么办？腾笼换鸟。但新的问题又接踵而来———
对作为投资高地的珠三角来说，走了麻雀，能否引来凤凰？对作为“世界工厂”的珠三角企业群来说，大量中小企业外迁，是否会中断产业链？而对这里数以万计的企业来说，如果外迁，几年后是否同样会遇到成本上升的问题？……
“在资源告急、人民币升值、新劳动法实施及环境、税收等各项外贸政策从紧的大背景下，所有这些压力、焦灼和选择就会交织在一起。”著名区域问题专家、广东省社科院科研处处长丁力认为，对珠三角和珠三角企业来说，这种叠加效应就构成了眼下的“转型阵痛”。
产业升级谋求重新定位
但浴火往往是凤凰重生的序曲。
记者在珠三角调研时发现，从全省到各地、从政府到企业，在产业升级中谋求重新定位，已渐渐形成同声合唱。
“合唱的基调，应该是科研创新和建立自己的品牌。”综合开发研究院（深圳）副院长郭万达博士说，成功的先例，在珠三角本身就可以找到。
上世纪90年代初，深圳就曾因为成本上升，遭遇第一波劳动密集型企业外迁，工业增加值一度出现负值。阵痛之后，深圳开始崛起华为、中兴、比亚迪和腾讯，而原先的华强北和上步等工业区，也摇身一变为中心商业区。
“向产业链上游做研发，向产业链下游做品牌。”丁力分析说，全球化生产，就是一直像候鸟一样，寻找生产成本最低的地区。过去，珠三角曾代表“成本优势”，在顺应全球化浪潮而得益；现在，当我们的成本也上升时，在认识到全球化残酷的同时，更要积累新的竞争优势。
转型，已是一种共识。广东省政府和香港政府专门成立了一个珠三角产业转型升级小组。在刚刚举行的全国“两会”期间，省长黄华华指向明确：做好加工贸易企业的转型和升级，首先就是要鼓励企业加大自主创新和科研力度，创造更多的自主品牌。
作为加工贸易企业集中区的东莞，当地政府发出“与我们一起转型成长”的呼吁，并从今年开始每年拿出10亿资金，支持企业发展研发和品牌，同时转攻内销市场。
事实上，珠三角已开始了这样的悄悄转型。比如跨国公司500强不断入驻，再比如越来越多的企业研发中心落户。有些地区甚至明确表示，要变“招商引资”为“招商引智”。
在深圳，号称全球“代工大王”的富士康，也祭出“科技富士康”口号，聘请5000名国际工程师做研发并推出自己的品牌。
而一直只有三家上市公司的东莞，由于发展内销市场，目前排队上市的企业达56家。更令人关注的是，2007年东莞企业内销税收首次超过100亿元。东莞市政研室副主任卢汉彪说，“对东莞来说，这是一个里程碑式的突破”。
在全球产业链中的产业升级和转型，曾是日本、韩国和港台地区面临的难题。作为内地产业发展先行一步的珠三角，无可避免的“转型阵痛”，只不过来得更早一些。但更早，也意味着更大的挑战和机遇。
人们关注珠三角，人们祝福珠三角。
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请留下来和我们一起转型
高要迎来发展黄金期
（编辑：侯颖）
