新春销售，传统的家电连锁卖场里值得一提的，不是传统家电卖得如何之好，却是手机、电脑、数码等3C类消费电子卖得异常火爆。与此相适应的是，国美、苏宁等主要家电连锁企业从两年前开始就纷纷加大了此类产品的比重，谋求转型。手机连锁业以至于一些IT行业门店都将受到很大的冲击。新年之初，家电连锁“大鳄”就大
举杀进，会不会成为手机以及IT连锁业“洗牌”的始作俑者呢？
从某种意义上看，答案其实是必然的。
从最根本的经济实力对比看，如今家电连锁的势力日益强大，经过了“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”的整合之后，呈现了一种寡头当道的格局。而手机或者IT连锁，非常类似于5年前没有经过整合的家电渠道市场，规模分散而各自为政。在激烈的市场竞争面前，“大鳄”虎视眈眈地杀进来，既有雄厚的经济实力，又有丰富的整合经验，行业的“洗牌”几乎可以说是迟早的事情。
而对于消费者而言，家电连锁业较为集中的、一站式的消费可以进行多种选择，便捷地满足多层次消费的需要。这是单一的手机或者IT连锁卖场很难匹敌的。在这种情况下，即使“大鳄”们不主动逼宫洗牌，家电连锁业内的手机、数码、IT等产品的销售势头也会越来越强大。
事实上，很多手机或者IT连锁们都正在努力转变经营模式，拓展日益被压缩的生存空间，内部的经营压力并不轻松。以手机连锁为例，目前很多家面临新的“瓶颈”，试图通过融资等多种途径扩大自身的规模，做大做强。有消息说，协亨目前正在争取年内上市，其它的连锁企业也在谋求通过其它途径融资。手机连锁业自身就处在“洗牌”的风口浪尖上。已经有业内人坦言，今年将是手机连锁行业的“洗牌年”。一边是外部的虎视眈眈，一边是内部的忧心忡忡。可以说，“洗牌”的形势是非常微妙的。
但是，事情往往是“说起来容易做起来难”，真正意义上的“洗牌”恐怕还是“犹抱琵琶半遮面”。很简单，玩法不一样。不管是家电连锁还是手机、IT连锁，都是渠道商，简单地说，都是卖货的。问题就在这货上，每种商品都有自己的特点，其销售的策略、库存、运输等等模式都是有自身规律的。卖手机、卖IT产品跟卖传统的家电还是有所不同的。玩惯了你那一套，转到另外一套玩法，游戏规则变了，手法得需要调整。别看那百货店光鲜得很，但是一个小不起眼的档口也有自己的活法，自家的小日子过得不错，你来“招安”，我还不买你帐呢。所以，“大鳄”进来，就得需要时间，熟悉游戏规则。（黄启兵）
（编辑：健健）
