□莫清华

他上任之初，没有人愿意租办公室给奥组委，因为担心他们付不起房租……他严格控制赠票，甚至放出话：即使总统来也得自掏腰包买门票。

今天提起奥运会，最兴奋的当数主办国，因为不但可以提升国家形象，还能有可观的经济收益。而在上世纪80年代之前，主办奥运会却只是一个赔钱的“形象工程”。如1976年第21届蒙特利尔奥运会，亏损就近10亿美元!到1978年，申办1984年第23届奥运会的只有美国洛杉矶一家，根本就不用争。哪像后来那样，争夺主办权的国家要使出浑身解数，以“白热化”来形容一点都不为过。

国际奥委会于1894年成立，1896年希腊雅典举办第一届现代奥运会。“现代奥运会之父”顾拜旦制订的第一部奥林匹克宪章，强调奥林匹克运动的业余性，规定奥运会只授予优胜者荣誉奖，不得以任何形式发给运动员金钱或其他物质奖励。

是美国人彼得·尤伯罗斯改变了奥运会赔钱的历史。

尤伯罗斯是第23届洛杉矶奥运会的组委会主席，他为奥运会的商业运作创造了模式，实现了2.25亿美元的赢利。他对奥运会进行的“商业革命”，使奥运会第一次扭亏为盈，取得了历史性的突破，因此被誉为奥运会“商业之父”。他向世人阐释了一个新理念：体育是潜力无限的新产业。从此，奥运会从赔钱赚吆喝的“形象工程”，变成人见人爱的“摇钱树”，开创了奥运历史的新纪元，尤伯罗斯因此获得了国际奥委会颁发的“杰出奥运组织奖”。

1937年，尤伯罗斯出生于美国伊利诺斯州一个房产商家庭。大学毕业后，他在一家航空公司任职。不久，他创建公司，后成为北美第二大旅游公司的老板。但除了业界，几乎没有人听说过他。他曾经投票反对把纳税人的款项用于奥运会，不过因为他爱好体育，具有创建、发展和管理大型企业的经验，并精通国际公关事务，因此被一家体育经纪公司相中，成功游说他参与洛杉矶奥运会组委会主席之位的竞争，并一举成功。

尤伯罗斯任主席后，提出了“以奥运养奥运”的新创意。

尤伯罗斯上任之初，没有人愿意租办公室给奥组委，因为担心他们付不起房租。他不得不自掏腰包100美元为奥组委开了个账户。当时奥组委可谓困难重重，因为洛杉矶市政府禁止动用公共基金，加利福尼亚州又不准发行彩票，而两者都是奥运会筹款的传统模式。

精于算计的尤伯罗斯于是用上了他所熟悉的种种商业手段：出售奥运会电视转播权，获3.6亿美元资金；与可口可乐等公司大打心理战，赢得超出预计的860万美元赞助费；甩掉只肯出价200万美元的柯达公司，接受日本富士公司700万美元的赞助合同，等等。

在门票销售方面，尤伯罗斯严格控制赠票，甚至放出话：即使总统来也得自掏腰包买门票。结果，洛杉矶奥运会的门票收入创造了有史以来的纪录，大约为1．4亿美元。

尤伯罗斯又通过发行25种纪念币和2000张赞助券，集资近1亿美元。

尤伯罗斯的一系列措施，第一次使奥运会成为赚钱的香饽饽。更重要的是，尽管洛杉矶奥运会受到了苏联等国的抵制，但通过努力，140多个国家和地区参加了比赛，并为汉城奥运会的成功举办奠定了基础。

2004年6月14日，尤伯罗斯当选为美国奥委会主席，之后他为纽约申办2012年奥运会努力。在雅典奥运会期间，他随美国军团抵达雅典，为纽约争办奥运会游说。在纽约申奥团里，人们经常见到尤伯罗斯忙碌的身影……

（编辑：yu）