B、谁来决定你的工作方式？

●公司

没有职位级别的区分，只要你在公司工作年满1年，无论你是研发产品的科学家、人力资源专员、IT技术支持、销售精英，甚至是一个办公室文职秘书，你都可以申请每周一天的在家工作计划。如果你的工作性质许可，公司甚至会提供相应的办公成本，比如报

●工作性质

这项政策其实更适合一些国际化合作程度高的工作岗位。

由于工作需要，任职宝洁广州总部信息部的Sarah总是需要联系不同时区的公司同事。这些电话会议，往往会在早上7点前或晚上7点后进行。“把这些会议安排在家完成，就不用每次都特别早起床或者在公司待到很晚。如果头一天干得太晚，我也可以在第二天早上睡个懒觉。即使没有会议的时候，我也可以在家做我的月末总结或者其他文字工作，这样我能完全聚焦在工作上不受打扰。”

●技术成熟

在许多发达国家，在家上班已是一个成熟的政策。今年4月1日起，松下电器公司就在日本实行了在家出勤制度。欧美一些公司甚至会采用一周两天在家上班。其实几年前宝洁中国就曾考虑推行此政策，但是由于当时网络还不像现在那么普遍，因此到了今天才真正推广这个项目。

有趣的是，在广州能够推行的政策，在香港却遇到了实际困难。因为香港人居住条件普遍较紧迫，并不是所有人都能够在家设立一个理想的办公环境。

●员工自律

肯定会有人担心质疑这种工作方式的效率、效果。

“没有人有空去监视你，工作早就是我们的第一需求了。外企的工作繁重其实早已为人所知。无论什么职位，最终的衡量是看你的工作成果。所以，为了维持这种理想的工作环境和公司的信任，员工们会更高效而且愉快地工作。”吴海蔓拿着试点报告说。员工的自律，令这项政策有了数据支持。

比如，大多数正在申请此项政策的员工表示，通常不会选择周一在家办公。因为大家都认同，周一是一周的开始，应该在这天布置整周的工作，与团队保持在同一节奏上。并且大家都有默契，即便整个团队都参加“在家上班”计划，也必须尽量错开，每周有一天回公司碰头，及时交流情况。

“我们反而担心在家上班会导致过度地工作，因此都有发出指引，希望在家上班的员工也按照时间表工作，不要把生活和工作过于混淆。毕竟我们的政策是为了让员工的工作和生活更平衡。”翟玉燕说，“我们不鼓励工作狂，但如果那是员工个人的选择，我们也不会干涉。这个‘在家上班’计划只是为员工提供多一个选择。有选择是更重要的事情。”