“格力”跨国战略赢得国际市场，省长黄华华说对广东企业具有重大借鉴意义
在一些“中国制造”因质量和安全问题受到“召回”困扰时，格力空调却在海外飘红，甚至进入名人宅邸，无声地告诉世人：中国人可以造一流产品。
当地时间8月26日下午，正在巴西友好访问的广东省委副书记、省长
黄华华考察了格力电器巴西厂。黄华华省长赞扬“格力电器‘走出去’精神可嘉，经验宝贵！格力电器获得‘中国世界名牌’称号非常了不起！”他说：“广东企业‘走出去’应该走在全国的前列，格力电器是‘走出去’较早、也是较为成功的企业之一，对广东企业‘走出去’具有非常重大的借鉴意义。”
发现巴西，“好大一个市场”
两个推销鞋的来到一个岛上，发现岛上的人都不穿鞋。推销员甲很失望：“没有人穿鞋，这里根本没有市场。”推销员乙兴高采烈：“这里还没有人穿鞋，好大一个市场。”
这是一个关于市场的老故事，格力电器董事长朱江洪在巴西重新演绎了这个故事。
上世纪90年代中，朱江洪到巴西考察，发现这个气候炎热的国度几乎没有中国品牌的空调。即使是设施豪华的五星级酒店，也都是装窗机。朱江洪认为，巴西将是格力空调的大市场。
打着“格力”品牌的空调机开始进入巴西，而且改变了巴西人的观念，分体机开始大行其道。其实，早在1992年，格力空调就已经跨出了国门。但是，这个名符其实的国货却不得不贴着洋牌子。因为，它在国际市场刚刚蹒跚学步。而在巴西，格力空调要打出自己的品牌。
格力的座右铭是：市场先导。1997年，格力空调在巴西的年销量达到3万台。董事会决定，在巴西投资建厂。
建厂阻力，“公了还是私了”
厂子刚投产就遇到了一系列麻烦。格力巴西厂是个组装厂，大量的零配件需要从中国出口到巴西。有时东西多了难免出错。比如零件A的包装上写了零件B，这与走私完全是两回事。可有人抓住这个把柄做文章，扣住格力100多个货柜——私了，5万巴币；公了，15万巴币。这当然是有人为得好处而找的理由。
格力电器总裁董明珠作风一向硬朗：“唯一的解决办法就是不出一个错，提高自己的管理水平，把好每一个细节。不偷税漏税，依法行事，让人找不到敲竹杠的理由。”
巴西电力紧张，节能观念特别强。在中国，空调的能耗比分5级，第5级是门槛。而巴西的门槛要比中国高一阶，相当于中国的4级，也就是能耗比要达到2．8。而格力要求，所有产品的能耗比要达到1、2级——3．4和3．2。格力空调连续5年在巴西被评为最节能的产品。
