□滕朝阳

人们往往乐于以“激进”的姿态相标榜，殊不知改革进入攻坚阶段，使利益相关者达成改革“共识”，远比出台“激进”改革举措重要得多、也困难得多。

新任科技部部长万钢先生在接受媒体采访时称，自己“不习惯烧‘三把火’”，对“现有的规划、已经确定的计划，首先要保持它的延续性，要

自古至今，“新官上任三把火”的现象都屡见不鲜。万钢先生不习惯于“烧三把火”，当然很显得有些卓异；但因之就被目为“不像一个‘激进的改革者’”，也足见人们对于“激进”的理解实际上有多大的不同。事实上，一些“新官”甫一上任即迫不及待地出台所谓“新政”，究其实质与“激进的改革”并无多大关系，至多不过是体现了一种“激进”的姿态。其目的，无非是以直露或含蓄的方式“纠正”乃至否定前任，从而凸显自己的“个人特色”；其结果，要么是改革与创新流于言辞而花样翻新，要么是瞎折腾而劳民伤财。

从这个意义上说，万钢先生“不习惯烧‘三把火’”，虽然看起来不那么“激进”，却是一种极为难得的从政心态。有了这种心态，才有可能使务实、稳健的作风一以贯之，包括改革在内的各项事业才有可能获得可持续发展。现在，“改革”也好，“创新”也好，都存在庸俗化表现。杯子还是那个杯子，起了一新名字，便自称为“创新”；把杯子从东挪到西，又从西挪到东，也自称为“改革”；把杯子打碎再造一个同样的杯子，当然更要自我命名为“改革”＋“创新”。至于决策是符合实际还是脱离实际、是尊重规律还是违背规律，客观效果是经济还是浪费、是促进还是促退，却仿佛并不关心，似乎也少有人过问。万钢先生的非“激进”心态，是一种“去个人政绩化”的平和心态，是一种尊重历史、尊重现实的清醒心态，是一种真正以事业为重的积极心态，值得新任与将要走马上任的官员深长思之。

征之于改革现实与改革任务，即便是怀抱崇高理想、真正意义上的“激进改革者”，也不免碰壁。即以科技领域而言，科技创新的后劲不足、科研管理的松弛、科研资金使用的低效、学术行为的不端等诸多问题，虽使人焦虑，却非一日造成，且与其他领域的现状密切关联。若取“激进”的改革方式，急躁冒进，则可能破坏推进改革不可或缺的基本秩序，也可能被改革的阻力所吞噬。由是观之，万钢先生强调“共识”，认为“没有共识，就没有成功的变革”，可谓深刻体认现实的真知灼见。人们往往乐于以“激进”的姿态相标榜，殊不知改革进入攻坚阶段，使利益相关者达成改革“共识”，远比出台“激进”改革举措重要得多、也困难得多。因此，万钢先生的非“激进”心态，与当前改革的客观实际和客观要求具有某种程度的契合，这种适应性状态使之能以主观能动的方式把握相关改革的基本面，从而更好地推进改革。

当然，人们希望不习惯于“烧三把火”的万钢先生，在新的岗位上也能保持这种“不习惯”的“习惯”，如他所言“作为科技部部长也要有定力”。人们更希望不习惯于“烧三把火”以及所谓非“激进”心态，并不意味着对落后于现实的体制、机制以及消极而流行的潜规则的无条件妥协与退让。

（日京／编制）