2006年“十一”黄金周，可能已经折射出这样一个关键的历史转折点：中国彩电品牌已获取敢与国际品牌在全球市场同台竞技的自信。“平板电视时代，让全球的彩电厂商处于同一起跑线上，这是一个中国彩电企业的历史机遇，”创维集团副总裁杨东文认为，“中国彩电企业在未来三、五间在全球崛起的起跑点已经出现。”

杨东文则解读为，中国彩电品牌走向全球市场的拐点已经出现。“品质好，服务好，消费者为何不选中国品牌产品？”杨东文表示，“20年的市场竞争经验让中国品牌在产、供、研、销各个环节上，都积累了丰富的经验，这就是走向全球市场的基础。”

如果说，市场渠道建设以TCL集团最为业内称道，那么在售后服务上，今年9月中旬，创维集团则领行业之先，出任服务标准编写组执行组长，编制《家用平板显示电视机安装和维修服务技术规范》标准。这些举措都传达出一个重要信息，市场竞争，早已跨越价格手段阶段，而向技术、产品、渠道、售后等多维度领域纵深发展。“创维拥有专业的生产基地、售后服务系统，专门的技术投入，包括外观工业设计都十分用心，”杨东文说，“竞争已全方位展开，现在，中国企业完全具备与国际品牌竞争的实力。”

最近几年，创维一直寻求应用技术的不断突破。从“不闪的才是健康”———健康电视，A12，V12，“六基色”，可录电视，到最新推出的“屏变”电视，创维一直倡导以消费需求为导向，以应用技术为突破的企业经营战略。

世界杯期间，创维推出可录电视，价格比同尺寸电视高出2000元；十一期间创维推出“屏变”电视，价格比同尺寸产品高出10％左右。“把应用技术做好，也能领跑市场。”杨东文认为，“技术创新能带来产品的高附加值，才能为企业获取利润。创维的业绩，特别是近年来销售额屡屡排名第一就是一个有力的佐证。”

当创维抓住每一个市场机遇做出灵活高效的反应时，正是连接研发、生产和销售之间的那套“内部机制”起了作用。而在中国彩电业颇有影响力的创维“7次营销风暴”，其实也就是这种“内在机制”的外在显现。

张学斌说：“创维能在高度竞争的彩电业取胜，胜在创维拥有一个完善的管理制度。而让企业拥有持续的技术创新能力，不断解决视听方面的现实问题，为消费者提供新的价值更是创维作为企业立足市场的根本所在。”

（晓健／编制）