2004年10月，美的成为华凌的第一股东，牵手美的的华凌能否做大做强，成为行业争议的焦点，而近年来，华凌业绩攀升的消息，逐渐消除争议带给经销商的焦虑。在刚刚结束的2006年美的、华凌经销商大会上，美的家用空调事业部国内营销公司总经理陆剑峰谈及华凌品牌运营原则时指出：以适度利润前提下的规模最大化为核心，依托美的营销平台，使华凌产品迅速向全国覆盖。

2006年销售年度末，美的制冷家电集团将美的家用空调和华凌家用空调进行合并，合并后的家用空调事业部经营美的、华凌两个品牌，华凌品牌由区域性品牌调整为全国性品牌定位，由面向追求高品质的高端消费者，调整为高性价比，品质稳定，迎合全国理性消费者需求的全国性品牌，新定位给这个老品牌注入了活力。

合并为华凌提供了五大优势：第一：先进的研发队伍，第二，极具攻击力的成本和巨大的利润保障；第三，覆盖全国的优质渠道；第四，共享美的的绿色服务；第五，高效的运营机制。

来自国家信息中心、赛诺调研公司等多个第三方数据表明，美的2006年度国内销量名列前茅，出口销售第一，空调内外销总量第一。在中国空调行业整体出现了10%左右的“负增长”的情况下，发展态势良好的美的平台，为华凌提供了动力。

（杨广）

（晓健／编制）