本报讯　记者周方报道：昨天，在由全国98所MBA院校组成的第三届“全国MBA联合会主席峰会”上，本报与暨南大学共同举办了137期财富沙龙暨创新与创业论坛。论坛请来了一位特殊的嘉宾———最近风靡全球的畅销书《蓝海战略》作者W·钱·金教授。

在金教授的理论中，“蓝海”代表新的未有人进入的市场空间，价值创新是其核心战略；“红海”代表充满着竞争的已知市场空间，竞争拼杀是其主要方式。他有两个观点引起了在座400多位听众的强烈反响：在企业发展战略制订中，“蓝海”与“红海”是截然分开的；其次，追求低成本和差异化是可以统一起来。

本次沙龙请来了5位企业家嘉宾，他们对“蓝海”提出了自己不同的意见。

麦当劳中国有限公司副总裁张磅认为两个“海”其实不可分，现实中许多企业是脚踏“两海”。

广东名瑞集团董事长蔡民强认为只有在红海中拼杀才能使自己炼出功力、站稳双脚，之后才能考虑寻找创新型的“蓝海”。

《赢在中国》12强选手潘诚来自信息产业，他从个人经历总结道：创新是需要高成本投入、并承担高风险的，在企业创业初级阶段并不适宜寻找“蓝海”。

北京章光101集团广州公司总经理赵胜慧则认为“蓝海”会很快变成“红海”，然后又重新寻找新的“蓝海”———两个“海”其实是企业家的两种战略思维方式，它们将呈螺旋式上升形式。

听众们大多是企业家或高级职业经理人，其思维相当活跃。大多听众对金教授第一观点持保留或反对意见。对其第二个观点，有的赞同并认为可以通过改变“游戏规则”来达到目的；有的却反对，认为两者的结合是一种不可能实现的理想境界。还有人认为金教授的理论并不新颖，创新本是企业发展的一种必然选择，中国20多年前的改革之初选择“走具有中国特色的社会主义之路”就是最好的例子。

听众们纷纷向教授和嘉宾们提问，并即席发表自己的观点，双方碰撞热烈，原定中午12时结束的沙龙不得不延长了40分钟，大家似乎仍言犹未尽。

图：金教授刮起“蓝海”风暴　本报记者　陈国／摄

（侯颖／编制）