先行探索“大部制”改革七年，湖北省随州市市长李红云感触良多：
新快报特派记者 陈红艳 颖谊 英姿 肖萍 琦钿 亚莲
“被我劝退的很多公务员现在成了大老板，当初要动刀砍我的人，现在却经常来找我喝酒。这说明裁汰人员关键是公道，是让所有人发挥他自己做大的能量。”
这是全国人大代表、湖北省随州市市长李红云昨日接受本报采访时所作的经验之谈。针对本轮国务院大部制改革，李红云认为，这次改革推动面不是很大，但这是一种负责任的态度，他相信最多两届政府，就一定能够把行政构架完成。
图：“官少牌子多”是随州市一景，很多部门是只挂牌不单设的。（资料图片）新华社发
随州“大部制”先行七年
1994年开始机构改革
早在1994年，尚未在随州当市长的李红云，来到湖北省水利科学研究所当所长。当时所里共300人，后勤人员占了一半，李红云大刀阔斧，17个后勤部门被精简到3个，只留了18个人。
“离任时，所里从负债1000万发展为资产3亿，这都是机构综合协调后办事效率提升的结果。其实，树挪死，人挪活，被我劝退的很多公务员现在成了大老板，当初要动刀砍我的人，现在却经常来找我喝酒。这说明裁汰人员的关键是公道，是让所有人发挥他自己做大的能量。”李红云有些自豪地介绍。
公务员一个顶四个用
随州本是一个副厅级的“省直管市”，2000年升格为地级市，但当时湖北省领导要求：升格，但不许增加编制。
为达到要求，职能相近的机构被合并，有的只挂牌不单设。比如，外事、侨务和旅游合并，设立“外事侨务旅游局”；文化局、文物局、体育局、新闻出版局合并，称“文体局”；社科联、作协、文明办、网络办、外宣办都挂在宣传部等。
升格后的随州市编制总量从5569名减少到5134名，精简率达8%。自2000年至今，全市财政供养系数连续7年出现负增长。机构撤并后，随州各单位人事、财务一般不单设科室，“单人科室”占七成以上，“处长当科长用，科长当科员用，女人当男人使，”李红云说，如市编办，有3个科室，只有4个编制，司机刘师傅兼做保洁、打字等，“公务员一个顶四个用”。
