图：沙龙结束后，现场学员还带着诸多关于如何留人如何招人等问题围着奥克斯集团人力资源副总裁、留法博士曲国安先生问个不停。

■新快报记者 黎广/文图 实习生 孙芳芳

近年来，珠三角企业面临着严重的高管人才危机，除了外企对本土人才的“求贤若渴”频繁上演着人才争夺战外，以前一直被民营或者外资企业挖人的国企，在意识到人才难求后，也开始从猎物变成猎人，频频从民企和外企挖走高才精英。特别是一些研发人员和高级的营销人员，更是各大公司和猎头公司争夺的对象。

如何做到留人始于招人？如何在拥挤的人才市场中慧眼识金？如何在招聘选拔与管理上把好第一关？就这些问题我们请到了奥克斯集团人力资源副总裁、留法博士曲国安先生，为企业如何练就火眼金睛出谋划策。

公司需要招什么样的人才？

人力资源部门在招聘员工之时，如何找到令公司满意的人才？曲国安认为这首先决定于老板需要怎样的人，一个公司的运行风格与老板的个人风格是密切相关的。在同等条件下，招符合老板心仪的员工，就能先过老板这关。

曲先生随即举了个例子：深圳某企业，老板就明确地规定，招聘员工时，属马、牛的不要；湖北、江西的员工也不要，招聘总裁的秘书时，这老板还规定非1979年处女座的不找。曲先生圆场到，或许当员工都符合老板脾性，是同一类人时，更能使员工之间融洽相处避免勾心斗角。

招聘人才，除了符合老板脾胃之外，还要取决于公司的规模，多大的头就戴多大的帽，适合自己的才是真的好的，不要一味青睐高素质人才，庙小就要知道自己的斤两，不可妄自请来大佛，否则请神容易送神难。