如今，走在东京最繁华的银座大街上，随处可见最时髦的电子音乐产品是i-Pod。索尼哪去了？
关注企业：索尼
关注焦点：不成功的转型
有谁听说过索尼有一款叫做“数位
随身听”(Music
Library)的产品？2007年，索尼重金打造的这款产品，实际上是Walkman（“随身听”）的新一代产品，与眼下流行的iPod没有太大区别，但就是没有流行起来。在日本如此，在其他国家命运也一样。
日企本来在电子产品上性能独树一帜，市场也固若金汤。不过这似乎是二十年前的事了。先是十年前韩企穷追猛打，现在又换了美国企业巧取豪夺。而索尼就是日企在电子产品上败走麦城的一个缩影。
“软硬兼施”的破局
纵观索尼这些年的失败，可以把原因定格在公司“软硬兼施”、顾此失彼的策略上。
上世纪90年代，已经在电子产品领域占有龙头地位的索尼开始追求附加价值，向软件进军，影视产品方面有了不少举动。索尼的意图是，在硬件方面，无论是磁带、CD、MD还是录音机、录像机、摄像机，索尼的产品已经所向披靡，如果能在“软”的方面把电视节目、电影、音乐等方面的内容拿下来，综合性加以运用，“软硬兼施”就能取得更大的效益。在其他方面，如金融、电子游戏等领域，索尼也全面出击，给人的感觉是“软”要超过“硬”，而不是把主要功力放在硬件的研发生产上。
这种顾此失彼的策略很快就让索尼落后了。2002年，在卡片式数码相机的开发上，索尼比卡西欧慢了半步。接下来是“数位随身听”了，其造型、容量、内容与iPod没有太大不同，但也在时间上晚了半步，当市场席卷iPod旋风时，索尼却败下阵来。
“简洁特点”的消退
索尼比较早地预见了互联网时代的到来，很早就着手开发索尼电脑，把录音、录像、网络等功能连在一起，功能特别多，外表也很时尚，价格更是“高贵”。原来简洁、耐用的设计风格开始“退居二线”，大多数人一生都可能用不上的功能，能在索尼的电脑上找到不少，而这些功能绝对不是免费赠送给消费者的。在“简洁”这一特点慢慢消退之后，索尼本身在产品上的创新也渐渐慢了下来，企业收入增幅自然就出现了衰退迹象。
重新回到以产品为重的经营模式上，也许能让索尼转危为安，但目前还看不到这种转变。
(本报特约记者 王建钢)
（编辑：敏华）
