■新快报记者 林波 谢少萍

对话由头

位于东莞万江的新华南MALL·生活城，占地面积51万平方米、建筑面积116万平方米，总投资额超过25亿元，曾被福布斯网站评为“全球最大购物中心”，被美国《新闻周刊》评为“世界新七大奇观”之一。2004年6月，拥有一大串耀眼光环的华南MALL向铜锣湾、永正书城、天线宝宝、欢笑天地等主力商家正式交铺，此举标志着华南MALL前期的主力商家的招商基本完成。

不过，开业后华南MALL的经营情况却一直不甚理想，从铜锣湾撤出，到新股东融资，以至后来的更名，华南MALL的发展可谓“一波三折”。但自从2006年新股东注资之后，经过半年的潜伏，华南MALL又开始活跃起来。东莞市三元盈晖投资发展有限公司更于今年8月聘请了原加拿大知名商业地产集团555集团的高层泰德操盘，组建国际管理团队，并在9月19日将华南MALL更名为新华南MALL·生活城，同时进行了业态调整。

作为一个美国人，泰德却不远万里来到东莞接手华南MALL这样一个充满争议的项目。“重整后，泰德将如何引领这个全世界第一大MALL走下去”成为业界关注的话题。在记者对泰德的专访过程中，快人快语的泰德，一副典型美国人的做派，话语间不乏美式幽默的趣味，但对商业地产的发展，却自有一套看法。

关于定位

——不仅是一个购物中心

新快报：作为一个美国人，您为什么想来新华南MALL·生活城工作？

泰德：我并不把新华南MALL·生活城当做未来的职业生涯，我更愿意把它当做是我职业生涯的终点。来新华南MALL·生活城工作，更多的是出自于对职业的挑战，我觉得它可以是一个非常漂亮和成功的购物中心，因此，我非常希望我能够改变它，我也觉得我能够成功。中国有很多不成熟的购物中心，但是新华南MALL·生活城跟其他不成功的购物中心不一样，它有一切可以成功的元素，它只是需要在合适的时间把这些元素用恰当的方式组合到一起。

新快报：您指的成功的元素是什么？

泰德：我们在对新华南MALL·生活城综合资源高度利用的同时，也力求充分发挥新华南MALL·生活城的超复合业态的综合作用，强调生活中轻松便利的居住环境、人性化的消费关系和尽情享受、激情娱乐的生活方式，这些因素，都是现代人生活所倡导和需要的，所以我认为新华南MALL·生活城相比单纯的购物中心，具备更多成功的元素。

新快报：您是在今年8月份的时候才来到华南MALL的，作为世界是最大的MALL，您对它的第一印象是什么样子的？

泰德：我第一次看到这个项目的时候就是“size”，它的规模非常大，建筑风格也很漂亮，不过，随后我就意识到，这么大一个项目，有很多工作需要完成。

新快报：您来后不久，也就是今年的9月19日，华南MALL更名，同时进行业态调整，“生活城”这个概念是您提出来的吗？作出这方面的调整是基于什么样的考虑？

泰德：提出“生活城”这个概念，是整个团队的决定，更名是策略的一个部分。两年来，华南MALL受到市场一些质疑，我们知道，要让市场重新接受我们，就要向消费者传达新的信息，要告诉别人这里发生了变化。实际上，华南MALL不仅仅是一个购物中心，但此前媒体的许多报道都把它定位成为购物中心，我们要改变这种印象，告诉人们，这里不仅仅是购物中心，还可以提供人们生活中必备的所有元素，如休闲、娱乐、购物、旅游、餐饮等等，所以我们把华南MALL定位为“生活城”。不过，由于原来的名字已经有了一定的内在价值，我们不想破坏这种内在价值，因此在前面加上一个“新”字。