不再局限于PC业务，向消费电子公司转型

新快报讯　据外电报道，戴尔公司可能会对PC产业不再太衷情，而一种手持产品可能会有助于其赢回主流客户的心。因为这对戴尔公司而言，将是它展示自己并非仅仅是一家PC厂商，而是一家消费电子公司的最好时机。戴尔公司的竞争对手已经完成了这样的

向消费电子公司转型

戴尔公司在今年夏季收购了ZingSystems，并注册了一个具有类似名字的在线内容门户网站。尽管戴尔公司口头上并没有表示未来会推出一款手持产品，但戴尔的举措向外界表明它肯定会推出新产品：戴尔公司招聘了许多新官员，其中包括使摩托罗拉公司手机业务起死回生的罗恩，罗恩的加盟被看作是戴尔公司复兴计划的一部分，它已经开始逐步采取诸如裁员、重新评估IT基础设施和财务部门、重新重视工业设计和对消费者的吸引力等一系列措施了。

在过去一年里，在其核心的PC业务中，戴尔公司的市场份额受到了惠普公司的蚕食，在笔记本电脑市场上被宏基公司超越，因此，戴尔公司需要进入新的领域，一款手持产品可能会使消费者对它的关注达到一个新的水平。

戴尔的声誉和业绩将得益于与iPhone或iPaq等类似的产品。手持设备很流行，目前智能手机在美国手机市场上的份额为12%。既然消费者需要便携性的产品，那么推出智能手机或其他手持产品将显示显示出戴尔对市场需求和创新的承诺。因此戴尔如果想成为一家消费者产品公司，或者与苹果和惠普公司竞争，那么，生产消费者电子产品对它而言是必需的。

或收购摩托罗拉

早在12月初，就有国外媒体报道说据来自业内人士的消息称，戴尔可能利用手中的现金收购摩托罗拉手机业务。

业内人士指出，并购摩托罗拉手机业务有助于戴尔尽早恢复元气。截至11月2日，戴尔手中拥有146亿美元的现金及投资。

今年第三季度，戴尔用于并购的资金达到了1.06亿美元。上个月，戴尔宣布以14亿美元并购存储厂商EqualLogic。此外，戴尔还收购了远程服务管理软件开发商Everdream。

为恢复元气，戴尔CEO迈克尔·戴尔早已勾画出公司的重点发展对象，即个人消费者产品、笔记本、新兴市场，以及大中小企业产品。并表示，戴尔目前正处在“将计算与通信合二为一的黎明时刻”。

对此，业内人士指出，这意味着戴尔希望与苹果的iPod和iPhone一较高下。而摩托罗拉手机业务恰恰可以帮助戴尔迅速实现该目标。

摩托罗拉投资者卡尔·伊肯近日曾表示，摩托罗拉要东山再起，仅仅CEO辞职还不够，还应该分拆成四家公司。

伊肯说：“摩托罗拉应该一分为四：一家移动设备公司，一家企业移动公司，一个家庭联网公司，一个移动网络基础设备公司。”（西西）

上图：迈克尔·戴尔能否带领戴尔公司重塑辉煌呢？

（编辑：健健）