关注企业：东芝

像东芝这样的大企业，一家之长的总裁的行事风格是什么样的？

日本企业有两个比较大的特点：一是重视集体力量，反过来说是企业的责任所在并不清晰；二是企业家的个人风格则不那么鲜明，反过来说，在老一代创业者先后离开企业后，像松下电器的松下幸之助、索尼公

这些年来，如果去问问中国媒体跑财经的记者“能叫出哪些日本企业家的名字”，大家在很多时候都会穷于应答。

采访东芝全球总裁西田厚聪就大不一样了。西田在日本以外的国家工作多年，因此，他强调与日本现有的行动方式不同的合理主义，

一方面追求市场占有率，认为那是获取利润的最佳方法；另一方面又特别强调产品质量，要求降低生产成本。

他热情有余，讲起话来滔滔不绝，另一方面他既小心谨慎，却又敢作敢为。这种矛盾的体现在他的经营上，给东芝带来了巨大的收益，让东芝的销售额从2005年的5万亿日元上升到现今的7万亿日元，成为日本企业家仿效的一个新模式。

该出手时就出手

喜欢音乐的人，对东芝EMI应该是有些了解的。2006年12月8日晚10时，西田在家里接到英国EMI公司总裁的电话，说基金公司想收购EMI，问东芝公司是否肯放弃手头的EMI股票。当时东芝握有45%的该公司股票，是大股东，西田说：“你周一把对方提交的收购价格、条件报给我，我来处理这件事。”14日，东芝决定出让所有股票，售价为127亿日元，前后仅用了4天时间。西田觉得基金出价超出了东芝的预想，应该马上脱手。

东芝银座大楼位于东京繁华的商业街，十分抢手。当东芝做出决策把投资集中到核能、半导体方面时，东芝把这座最有代表意义的银座大楼卖了，而且卖得同样十分干脆。

该行动时就行动

2006年1月，东芝出资54亿美元（约6200亿日元）买下美国核能技术公司西屋公司，这已经在国内外报纸多有报道，但其决定的过程人们并不一定知晓。

当时，和东芝争购西屋公司的企业有两家，一家是美国通用电气公司，另一家是日本的三菱重工。价格从3000亿日元起步，通用与日立联合，大有一定要拿下西屋的气势；三菱重工本来就有相关技术，拿下西屋就可以使自己锦上添花。眼看价格开始飙升，和东芝联合的日本商社丸红到了关键时刻撤出，东芝成了光杆司令。“想想到2050年东芝还需要有一个能长期获益的项目，我们就不能不力争西屋项目。”最终，是西田总裁拍的板，一举拿下了西屋公司。

在买下西屋公司后不到两年的时间，美国的核能政策出现了巨大的转变，中国也有几十座核电站要上马，阿拉伯产油国也纷纷计划在石油开采完之前建设核电站———能预测到世界变化的日本经营者，在2006年那个时候，除了西田总裁之外，要么是没有资金能力，要么是没有技术积累，最关键的或许是缺少像西田厚聪那样的判断和胆量。（本报特约记者　王建钢）

（编辑：子琦）