1978年，Adolf　Dassler去世，给长子Horst　Dassler留下了700多项专利和一个世界最大的运动用品帝国。

1985年，Horst　Dassler去世，只留下了一个和nike市场持平的adidas。十年不到，adidas接连失去创新动力和品牌操手，并在随后到来的运动品消费扩张浪潮中消极对待，给了一直虎视眈眈的美国牛仔nike最好的机会

nike1972年成立，1980年便占据约50%的美国市场份额，十年后直接“乱拳打死老师傅”，硬生生地将adidas从世界第一的位置上挤了下来。凭借其一贯的美国牛仔式营销作风，nike将和FIFA、国际奥委会有着深刻渊源的老油条adidas敲打得没有还手之力。

adidas最习惯和最得益的便是赞助全球性体育赛事，adidas品牌操手Horst　Dassler是阿维兰热入主国际足联的背后力量，也是布拉特的势力根基，FIFA的运动用品合作伙伴自然便是adidas，而nike根本无法插足。

除了FIFA，国际奥委会的传统势力同样支持adidas，国际体育管理机构和某商家一起联手排挤另外一个商家，这引起了nike的不满，而nike做出的反击也像极了西部片中骑着大马的邋遢牛仔，不按常理出牌，用ambush　marketing（狙击营销）的方式大打擦边球，吨在奥运会和世界杯、欧洲杯投入成顿银子、好称官方顶级合作伙伴的adidas为自己做嫁衣裳。

最早的一次ambush　marketing出现在1996年亚特兰大奥运会上，当adidas拿人脉和钞票换回“TOP合作伙伴”头衔并期望大肆宣传时，nike连“赞助商”的身份都没有，但后者用了一招“空手套百狼”，在这一届奥运会上狂捞一把。

奥运会主场馆不是你adidas宣传的大本营吗？我先在主场馆附近设立一个“耐克营”，借奥运会的热闹和你的money，风风火火地宣传我自己的产品；然后签下像Michael　johnson（迈克尔·约翰逊）这样的顶级明星，从你的大本营内部开花，你场馆内外、字幕上下都是三道杠又怎么样呢？拍Michael　johnson起跑、加速、冲刺、领奖的时候不都要出现他身上大大的几个钩子么？——国际奥运会从“TOP合作伙伴”、官方赞助商和供应商身上敛财，nike一个子都没掏——而70%的奥运会观众居然都以为nike才是亚特兰大奥运会的顶级赞助商！

nike正是通过这种手法当上了“牛仔新贵”，而adidas这个“皇亲国戚”也开始了反狙击。adidas首先借助和国际体育管理机构超乎想象的深厚关系（已经破产的ISL就有浓厚的adidas色彩），然后突然醒悟一般地采取了和nike同样的巨星代言市场策略，最后依靠几十年积累下来的深厚品牌基础，adidas逐渐在远东和nike分庭抗礼，在欧洲已经取得优势，可在占据了世界体育用品市场50%份额的北美，adidas依然是个老二。

（CY/编制）