进入6月，日本各上市公司纷纷选择在同一天召开股东大会，目的是让那些专门以扰乱股东大会、通过压迫企业私了想挣一大笔私了费的“会虫”们（日文中股东大会为“总会”，因而才有“会虫”一词）无法分身。股东大会与“会虫”的较量，可以说是日本梅雨季节里最有看点的大新闻。

6月28日这天，日本共有1460家上

小伎俩应付国内“会虫”

日本企业中除人事、财务、公关以外的部门，通常叫总务部。每年召开股东大会时，财务部会把一年来的财务报表做好，公关部负责向媒体介绍本企业的成绩，回答媒体提问，而总务部则具体负责股东大会的召开。

总务部最重要的工作是在企业内找几个身强力壮、嗓门粗大的职员。他们在总裁发表完讲话后立即鼓掌表示支持。当有措辞严厉的股东提问或者是“会虫”捣乱，有他们在，常常是总裁的话刚讲到一半，就已经掌声四起了。

能让股东大会“顺利”举行，多半是总务部的功劳。日本不时兴占座位，所以要动员这些职员早早到场，好抢先拿到最前排的位子。当然这些职员也必须是股东，大多数企业有内部持股会，找符合条件的职员并不难。

组织得越好，股东会就能开得越短，一年一度的总裁受煎熬的时间也能短一些。很多日本企业的股东大会只开十几分钟到几十分钟，而且其中大部分时间是由负责财务的董事解释财务统计，股东很少有机会提问。

日本的股东大会“会虫”有几百号人，大都也有名录可查，股东大会召开前，谁来参会总务部都心里有数。但日本法律对“会虫”有极为严格的制裁条文，向“会虫”提供金钱要冒很大的风险，所以，不少企业的总务部大都采取让职员“保卫”总裁过关的做法。

最难搞国外基金

日本企业可以用这些小伎俩对付国内的“会虫”，但是，当外国基金暗度陈仓，摇身一变成为企业大股东时，这些小伎俩就不够用了。

比较著名的国外基金有英国的“儿童投资基金”、美国的“钢铁基金”等等。日本泡沫经济崩溃后，股市暴跌，企业的股票市值与企业现有资本、与企业的营业额均出现了巨大的落差，于是，他们选择那些资产价值高、股票价格低的企业，大量购进股票，不知不觉成为企业的大股东。

到了股东大会开会时，企业的董事人选、经营策略均需要大股东的同意。外国基金可不同于日本国内的“会虫”，他们动辄向企业提出巨额分红方案，有极为精密的计算，提出的议案也有相当的说服力。日本最大电力公司之一的电源开发公司、最大的啤酒厂商之一札幌啤酒、世界著名的缝纫机打印机企业兄弟公司等等，均遭遇过外国基金的攻击，虽然目前外国基金并没有得逞，但今后这样的攻击还会一波接一波地到来。

日本企业在长期实践中积累了一套对付国内“会虫”的经验，但外国基金财大气粗，很多还有政府背景，而且精通法律。他们与日本企业的攻防，今后将成为日本梅雨季节的一道新风景。

（子琦／编制）