新快报　记者　宋菁　实习生　谢少萍　王祥/摄

时间:

2007年5月26日

地点：

广州市天河岗顶（好又多超市旁）侨鑫教育大楼附楼605室

策划：

蒋江敏（新快报经济新闻中心副主编）　梁锡崴（广移教育服务有限公司）

熊超群

◆现任赛艾诺（中国）管理咨询有限公司首席执行官兼任华人时代集团董事顾问

◆2007年获《人民日报》等多家权威机构颁发“中国管理咨询行业十佳杰出人物”

◆英国剑桥考试委员会“高级人力资源管理师”认证教官

◆曾任美资咨询公司首席代表兼华南区总经理。他将欧美及日式经营管理中“人”与“市场”相关解决方案重新整合结合中国实际，研究开发出适应本土企业的运作体系及管理培训课程，以“思维独特、架构全面、易于吸收、附加值高”的风格著称于业界。

经典语录

★凡是无法量化的，都是无法管理到位的，也是无法改进的。

★让下属将任务书面表述出来，写不清楚就说不清楚，说不清楚就做不清楚。

★如果我们想要在行业当中保持龙头企业的地位，那就要保持行业平均增长速度的3倍，而不是简单的营业额的加码。

★企业当中有一个看不见却不容忽视的重要成本，为此，我们再三强调，企业一定要注意到这个在财务报表上反映不出来，而在实际成本中占有不容忽视的重要地位的“失败成本”。 主持:蒋江敏

主持人语

新快报管理沙龙自创办以来已举办了97期，以执行力为主题内容的沙龙曾做过好几次，不同的主讲嘉宾对如何打造企业执行力都有自己不同的见解，本次沙龙的主讲嘉宾熊超群则给出了“量化管理执行力”的理解，他用生动的案例带领听众从不同的角度去领悟执行力，从而学习如何打造执行力。

一旦执行力变得可量化时，管理者便可以明确管理的目标在哪里，被管理者也可以知道自己应该努力的具体方向。量化的好处在于其结果能够被检查，所以熊老师说这个执行力也是检查出来的，这很像小孩子的家庭作业，通过检查知道不足，成绩才能提高。但量化的东西本来就免不了繁琐，要把这繁琐的条条框框检查一遍，并且还得持之以恒的天天检月月查，真是非常艰巨的管理工作！但更艰巨的事情是企业还要找到一个甚至几个能够胜任这检查者的角色，检查者往往会被员工视为监工敬而远之，中国人不太愿意得罪人的文化观念也有可能会令检查者的主观努力打点折扣……检查执行力这种环节，相信不是所有企业都能做得到做得好做得久的。熊老师强调，这检查者需要选择对企业绝对忠诚的、能吃苦耐劳的人。

执行力是企业实现目标的必要条件，执行力的好坏需要从各方面来营造，正所谓功夫不负有心人，执行力强的企业肯定都是细节做得好的。