首先是企业文化的导向型作用。把我们企业赚钱的目的能够导向更高的目的。我们赚钱的目的一般可以分为四个层次：第一个层次:求生存；第二个层次:求财富；第三个层次:求幸福；第四个层次:求崇高—

我们广东企业家应该有怎么样的一个导向呢？广东企业家应该是这样的几种企业家的类型，第一是“臣民企业家”，服从、随大流的企业家比较多。第二个是“平民企业家”，洗脚上田的企业家。第三是“国民企业家”，是为国家、民族的兴旺而努力的企业家。第四是“公民企业家”，它的目的是为了社会的美好。

企业文化是一个非正式的约束文化，有三个发展阶段：第一是“强化”，规章制度管着你；第二个阶段是“同化”，大家都这样做了，我不这样做不好意思，随大流；最高的阶段是“内化”，心理道德和个人意志上的认同。

有三句话给我们很好的启发。第一句是“把握正反两个方面经验的教训”，比方说看到别人摔跤他就不摔，他就很聪明的。第二句话“把握成功与失败的内在因素谓之为聪慧”，在成功和失败里面能够聪慧，比聪明更高一个层次，更有创新精神。第三句话，“把握富强与持久的黄金分割点”，既要富又要强，但是能够持久。康德就有他的智慧，他告诉我们，真正一个企业强大很重要，但是做就要有一个最终的目的，终极性的关怀。

我们要解决两大问题。如果一个企业要持久的话，第一就是人的方面，代内公平和代继公平。企业代内公平，我们同代人内部的公平，我们这一代人的公平，但是还要注意代继的公平，下一代的公平，我们不能把自己幸福建立在后代的损失之上。第二从地方来看，了解国内公平和国际公平的观念。从区域的角度来看，我们国内的公平和国际的公平。我们跟世界对话的时候我们就要有智慧，国外对我们提出的要求，他是从他的国内的要求提出来的，我们反而从国内的角度来批判就没有力量了，我们要找到更高的国际性的这样的一种公平。

再说说追求的价值。第一是对理所当然的结论培养提出质疑。有些结论是理所当然的，但是我们学会质疑，不断地追问你到底对不对，现在理所当然的结论好像是这么一回事，实际上也不是。第二对司空见惯的事实也要进行追问，我们要追问一下到底这个事实对不对。比如说我们对洪水抗洪抢险，好像这是一个事实，以前我们觉得洪水泛滥是猛兽，但是现在的这种做法我们要追问一下，到底应不应该这样做呢？后来发现洪水实际上是大自然的规律，一年一次，如果你把握这个规律以后，你就可以对这一年一次的洪水利用它而不是堵它。第三对习以为常的话语进行剖析。我们经常有很多的口头禅、顺口溜，比如说在官场上一吃饭就说“人吃一斤吃八两这个人不好培养”，讲久了以后就会形成我们一种习惯，会形成一种指导性的，这就很糟糕了。

企业文化其实就是培养这种追求的价值，不断地追求。

（编辑：敏华）