民企为何留不住职业经理人

本报记者宏宸

谢仕平、罗草茹……这些曾经是广州国有商业企业的高管，都曾被号称“亚洲第一MALL”的正佳广场作为高级经营管理人才重点引进，曾先后任正佳广场总经理。但大概2005年年中，离聘任时间尚未满一年之时，谢仕平离开了；而2008年，也传来了罗草茹离开正佳的消息，而此时罗

此外，正佳还陆续将广州本地一大批优秀商业人才收归旗下。然而，记者也发现一个奇怪的现象：这个被号称耗资40亿打造的与天河城仅一墙之隔的正佳广场，对于广州本地优秀商业人才的吸引力非同一般，但这些优秀人才在正佳的时间都不会很长。

这是什么原因？是民营企业内部机制使然还是外来高管在融入民企过程中未给自身定好位？

高管向职业经理人角色转换须经历心态调整

“这就好像是一场恋爱。”有业内人士如此比喻外来职业经理人与民营企业正佳广场的关系。以谢仕平为例，在离开广百董事总经理一职后，谢的第一站是正佳广场的总经理一职，主要任务是负责当时正佳广场的招商和经营。凭借多年在广百累积的供货商资源和人脉资源，这一项工作对谢来说得心应手。

知情人士告诉记者，在来正佳之前，谢仕平曾是当年广州国有百货企业最年轻、学历最高的老总级人马，其前后在国有商业圈摸爬滚打达21年。

而在国有商企摸爬滚打多年的谢仕平，在以职业经理人身份到民营企业正佳广场打工期间，其角色和心理都经历了一番调整。

但不足一年或近一年后，谢离开正佳广场，在外界看来谢与正佳广场的“分手”有些急匆匆，但据说谢当时对媒体的解释是自己本来就是在正佳负责招商工作，现在招商任务完成而且正佳也顺利开业，因此离开是顺理成章的事。

在或短或长合作中经历挑战与尝试

而罗草茹是在原广州正佳广场总经理谢仕平离开正佳后，于2005年6月初从时代广场副总经理一职“过档”接棒的。记得2005年6月24日，一向低调的罗草茹携正佳经营团队在媒体面前亮相，并表示对正佳的前景充满信心。

罗草茹曾经任职广州金顺房地产公司副总经理及其开发项目广州时代广场副总经理。但当时业内评价，虽然时代广场和正佳广场的定位不一样，但罗草茹经营购物中心数年的经验以及她个人包容性较强的特质，将给正佳的经营和管理带来新气象。

在那次的媒体见面会上，罗草茹把自己定位于“执行者”的角色。她表示，她对正佳前景充满信心，将与正佳经营团队一起打造一个国际化的MALL，更好地执行正佳企业董事长谢铁牛的整体规划。她还称正佳一定能“后发制人”。

近3年过去，比前一任谢仕平在正佳相对呆得久一些，但听说罗草茹还是离开了正佳。

而在或短或长的合作中，一个民营企业、两位广州商业企业高管，都经历了挑战与尝试。

有一些问题职业经理人必须面对

据业内人士分析，在这个过程中，有一些问题是他们必然面对的，例如角色调整、互相的沟通和相处；国有企业高管的知识结构、能力结构是否适合企业的需要；如何面对民营企业中错综复杂的家族成员关系以及对他们如何“定价”等等。但毕竟他们以自己的勇气和智慧经历了尝试。或许正是由于这些问题的存在，合作先后走到了终点。

对于聘请总经理，据说正佳广场当时的考虑是：作为一个体积是天河城3倍的超大型购物中心，引进一位在招商方面拥有丰富经验的职业经理人，无疑对正佳当时尽快开业有很大帮助。聘一位职业经理人负责企业方方面面的工作，而老板“得以从具体事务中脱身，更多进行企业战略的思考”，这无疑是很多企业老板的理想工作境界。

其实，在互相的角色调整上，该两位高管与正佳在这上面应该算是成功的，否则合作也不可能少则一年，多则3年。

据分析，谢当时离开正佳广场主要是要自立门户，完成其职业生涯中从“政府官员—国企掌门人—私营企业职业经理人—老板”的“四级跳”。并筹建了一家位于广州市天河路商圈范围内的百货公司，即现在的丽特百货。

终点又回到起点

其实，在商业界，职业经理人与民营企业的这场“企业和人才的恋爱”中，有的是一见钟情，有的是慢慢了解，都经历了磨合、沟通的过程。但不管时间长短，其实都是双赢的，双方思想上的交流和碰撞都能给彼此带来更多的思考。

从国有企业高管到民营企业的职业经理人，而后又因为种种原因离开，就像绕一个圆圈，终点又回到起点。而故事和意义却在过程当中。