上世纪90年代初，以邓小平南巡讲话为起点，中国新一轮高潮迭起的发展拉开序幕。

1992年，朱保国揣着一纸中药秘方来到深圳，和许多那个年代来到这块中国最有活力土地的青年一样，希望实现自己的创业梦想。

浪起潮涌，风云际会。很多人在这块充满机遇和诱惑的土地上完成了人生最绚丽的篇章。有人大起大落，

从一个普通技术人员成长为中国最知名企业家之一；从几乎两手空空到管理经营着中国最大的民营医药制造类企业集团；从打造单一品牌到拥有价值上百亿的十几个全国知名品牌；从举债谋发展到调动数百亿资产驰聘于前景广阔的医药保健品市场。15年，朱保国事业发展的恢宏篇章，成为中国民营经济崛起的“样板”。

15年，是中国发展的黄金期，是时代赋予朱保国们展示才华和能力的机遇；同时，正是因为有朱保国们的努力和进步，浩瀚宏伟的“中国进行曲”才如此铿锵有力。

社会价值先于商业价值

梳理中国第一、第二代企业家的历史，无论是曾经辉煌现在已销声匿迹，还是今天被当作经典进入商业教科书的人物，几乎无一便外曾陷入过上世纪90年代中叶的“多元化泥淖”。

那是一个市场经济“草创”，乱世出“英雄”的年代，到处都是商业机会，到处都充满着诱惑和陷阱。柳传志、王石这样的商业楷模也曾深陷多元化经营的泥潭，经历九死一生。

朱保国是极少数“一根筋”到底，始终在医药保健品领域耕耘的企业家。

“我的危机感很强烈，但我内心从来不认为遇到过真正的危机”。朱保国接受记者采访时，对早期的资金匮乏以及曾经遭遇的销售滑坡看得“很淡”。

虽然碰到困难时，朱保国会对手下大发脾气，会当着很多人的面反复检讨自己的失误，但有理由相信他“从未遇到真正危机”的说法。

健康元15年的发展脉络异常清晰。从自创“太太口服液”这个保健品品牌起家，到收购海滨制药，到完成上市后发起丽珠股权战，收购鹰牌等等，朱保国始终在医药保健品这个领域打转。就主营业务而言，能持之以恒15年不变，在中国经济高速发展的大背景下，也确实不容易“遇到真正的危机”。

“朱总对公司战略层面的把握非常准确清晰，所以公司这些年没有走过大的弯路”。健康元副总钟山认同公司未遇到“真正危机”的说法。

经商需要把握稍纵即逝的机遇，朱保国为什么能躲过一个个诱惑的暗礁，专注、聚集于一个产业？

“企业必须追求商业价值，但商业价值必须建立在社会价值的基础上。专注于医药，是因为社会对医药的需求庞大，而且将持续增长，医药行业因此而具有巨大的商业机遇。”

2002年，朱保国舍弃品牌价值18亿元的“太太药业”品牌，将公司更名为健康元集团，正式启动向医药保健品集团的战略转型。在回答媒体关于发展战略的考量时，朱保国首次提出要“做百年老店”，要成为中国医药行业的“领头羊”。

当时正值“非典”爆发，朱保国对媒体表示，从这次事件来看，国际上制药产业领先的国家受到非典的冲击很小。作为制药企业，有责任找到克制非典病毒的方法。朱保国说，“正如公司的新名称，为全社会的健康而努力是我们追求的目标”。

中国古谚“君子爱财，取之有道”。所谓“道”有两个境界，一般境界是指遵守商业规范、诚信守诺，更高境界则指创造社会价值。举凡获得巨大商业成就者，其商业行为最终必然与“道”的最高境界相吻合。

在完成事业初创后，朱保国自觉把商业行为与社会利益联系起来，从而超越了“商人”层面的思维模式，把企业行为与社会发展和进步连在了一起。

7-ACA是健康元的一个新项目，有可能对公司业绩带来巨大贡献。过去，我国生产7-ACA的企业全部采用成本低廉，但污染严重的化学生产方法。朱保国几年前决定上这个项目时，决定冒一定风险采取环保的酶裂解方法生产。去年以来，随着太湖蓝藻爆发，国家加大环保执法力度，采取污染方式生产7-ACA的企业被迫停产，导致市场供应短缺，健康元环保的7-ACA项目迎来了重大市场机遇。

商机到来看似偶然，在健康元却是必然。朱保国很早就向企业灌输这样的理念：不能为了短期的商业利益祸害下一代。收购丽珠后，他去考察每一个生产厂，首先看的就是环保项目，只要环保不达标，项目就必须整改。丽珠设在福建的一家生产企业立项时，很多人从节约成本角度，建议仿效旁边同类企业，直接把污水排入大海。朱保国听说后大为光火，要求必须安排资金保证污水处理设备同时上马，而且处理能力要翻倍，即使闲置一段时间，也要保证今后扩产的需要。现在，同类污染企业经常受到当地居民围攻，正常生产难以保证，而丽珠那家厂则受到当地居民和环保部门高度尊重。

以社会发展进步的标尺衡量企业行为，不免会失去一些商业机遇，短期内也未必能体现出商业价值。但从长远、全局看，保证企业始终沿着促进社会进步的轨道发展，使企业规避了可能引发强烈波动的风险。朱保国的商业经营理念确保健康元15年来稳步、健康地发展。