□莫小米
前些日在医院的走廊上遇到一位外科主任，10年前我曾采访过他，他的认真劲儿让我至今印象深刻。
他说哎呀，碰到你正好，你们报社的某某记者，熟不熟？
我说关系一般，有什么事让我转告吗？于是他讲了半个月前的一件事情。
那记者还挺年轻，但工作不错，出稿量常常名列前茅。有天快下
班时，外科主任接到那记者电话，说需要一组数字。主任问什么时候要？急吗？记者说越快越好。
主任连夜找资料，翻病历病程记录，再综合自己的临床经验，来计算这组数据，直到后半夜，这样足足做了三天，一组比较准确可靠的数据终于出来了。
主任打电话给记者，记者笑说，天哪，你的效率也太低了，我的文章前天都已经见了报了。数据？是某某医院出的呀，他们只10来分钟就搞定了。原来记者所说的快和慢，只是10分钟和半小时的差别，决不会想到需要3天的。
主任担忧，他希望我向那记者解释一下，自己不是故意拖延，确实是紧锣密鼓劳作了三个晚上。
主任更担忧，某某医院的数字是怎么出来的？准确吗？有依据吗？会不会贻害百姓？如今媒体上比比皆是的调查数据，难道都是这样草率得来的？
我想起美国明尼苏达州密西西比河桥梁发生结构性坍塌之后，来自新华社的消息称，美国调查这起大桥坍塌原因的工作可能需要长达18个月的时间，而且还是在人力物力以及高科技支持下的调查。而咱们的广东九江大桥垮塌后，从成立调查组到拿出结果，仅仅用了一天，就下结论说，设计没问题，施工也没问题，只是桥墩被撞之故。
大桥垮塌事情当然很大，大到所有媒体、百姓都在关心它的调查结果；报上一个数据事情似乎很小，小到无人在意它的正确与否，只有外科主任一个人在为之担忧，但两者的实质是一样的———所谓高效，其实就成了敷衍、糊弄的代名词。
（编辑：CY）
