·本报记者　黄志强　徐齐声·

近日，从国家工程建设质量奖审定委员会传来消息：广州市建筑机械施工有限公司总包的广州大学城建设项目房建三标（广州中医药大学）二期工程荣获国家优质工程银质奖，成为我省为数不多的获奖项目之一。

带着对广州机施和广州中医药大学二期工程的好奇，记者日前对广州市建筑机械施

记者（以下简称记）：广州中医药大学二期工程有什么特点？

冼聪颖（以下简称冼）：该项目工程宏大、质量要求高、工期短、参建专业多，同时由于它是省市的重点工程，政治影响比较大。我们非常重视这一机遇，将其作为重点项目抓紧抓好。我们最大的作用是把整个项目系统、科学地组织了起来，在短时间内把它做成了精品，现在拿到国家优质工程银质奖，也是广州机施坚持自己发展方向的一个成果。

记：机施所坚持的发展方向是什么？

冼：就是从专业施工企业向综合能力强的大型施工总承包企业转变。广州机施以前只做机械施工，后来做起了市政工程施工，再后来房建等大型项目的总包也做起来了。我们从上世纪80年代开始尝试，真正大规模做是2000年以后。

之所以从专业施工企业向综合施工企业转变，我们是这样考虑的：第一、虽然我们以前只做单一的机械施工，但实际上也涉及到很多其他专业，比如吊装、钢结构、大型土石方、基础等，有向综合性企业发展的很好的基础，做市政工程、房建地下室工程比其他企业有很大的优势。第二、由于机械施工处于产业链的下端，对企业的发展很不利，所以我们要往前走。

记：转型过程中你们有什么心得？

冼：首先是时刻牢记做强做大国有企业，为中国特色社会主义建设做贡献的使命感和责任心；其次是按照市场规律，解放思想，找准市场定位；第三是坚持诚信负责、技术创新、精细管理的原则，提升企业的竞争力；第四是努力扩大市场占有率，强化社会资源的整合能力，提升企业的综合服务能力。

记：作为企业负责人，你的管理思路是怎样的？

冼：一是厂务公开、民主管理；二是制度、机制标准化、信息化；三是搞好企业文化；四是企业管理项目化。

记：我们看到会议室里有一幅巨型的“三顾茅庐”国画，我想你们对人才是很重视的，请详细谈一谈。

冼：对。我们公司上下有700多人，每年辞职的不超过5个，说明我们对员工的关爱工作是比较到位的。我们对人才十分渴望也非常注重培养人才，我们也给年青人非常宽松的成长和发展环境，现在不少已经走上了关键的领导岗位。为使年青人更快更好地成长，公司推行“师徒制”，让年轻人跟着经验丰富的师傅学习，掌握积累更多实际应用的知识。“师徒制”取得很好的效果，老师傅的实践经验和年青人的理论很好地结合了起来。

记：获得国家优质工程银质奖表明机施走在了行业前面。请说一下你们为什么能走到这一步。

冼：注重品质，和谐发展，用高质量的管理、高质量的工作，保证高质量的产品。

记：在大学城这个项目上广州机施获得了诸多荣誉，一定有经验与大家分享吧？

冼：能够取得这么多的成绩，是我们重视和努力的结果，当然让我体会最深的便是营建和谐的环境可以更好地促成项目管理的持续改进。在该项目实施过程中，我们注重从人员结构、组织架构、施工环境以及工程管理几个方面寻求平衡，促使各项工作和谐推进，实现了积极有效的控制和管理，取得了令人满意的成绩。

记：此次获得的是质量奖，能否请您谈谈该项目在质量管理方面的经验？

冼：施工项目管理是全方位的，我们将施工项目的进度、安全、质量、文明施工等都纳入正规化、标准化管理，建立了健全的进度、质量、安全、文明施工、成本等管理体系。尤其在质量管理方面，我们编制了详细的质量保证计划，使各工区、各幢号的质量管理工作有的放矢；编制《工程质量通病防治手册》并发放给班组，有效防止质量通病的发生；全面推进“样板引路”，整体提升标段内各幢号的质量管理水平；严格控制材料、设备的采购质量，重视核验工作，从源头上把住质量关；狠抓质量控制重点，对关键工序进行24小时监控，并及时做好分部分项工程的检查和验收；大力进行质量方面的宣传教育，提升管理人员和作业人员的质量意识；注重成品的质量保护；坚持图纸会审制度，将质量问题消灭在萌芽之中；坚持技术交底和工序交底制度，使作业工人明确要求，按章操作。坚持材料验收及检验制度，保证使用合格材料；坚持看样定版制度，使有版可依；坚持质量例会制度，及时协调和解决质量问题；坚持质量检查制度，及时发现和消除质量隐患；坚持质量奖惩制度，调动作业人员的积极性；开展QC小组活动，解决质量控制难点；积极推广应用“四新”技术，促进质量整体水平的提高；编制专项的施工方案，确保关键工序和分部分项工程的质量；坚持分项工程验收的“三查”制度，保证隐蔽工程的质量；制定完善的质量事故应急预案。一系列的措施，保证了质量的较佳水平。

工程简介

广州中医药大学二期

广州大学城建设项目房建三标（广州中医药大学）二期工程位于广州市番禺新造镇小谷围岛，四面环水，距广州市中心约17公里，包含教学区和生活区共17个单位工程，总建筑面积29万平方米，总造价4．89亿元。自2004年7月1日开工，2005年6月30日竣工，2005年8月18日竣工验收，2005年9月1日交付学校使用。

该项目的施工难点主要有：工程量大、工期紧，给总进度控制与管理带来较大难度；质量要求高，要求所有的单位都要达到市优良样板工程的标准；涉及专业多，工程专业有：土建、玻璃幕墙、机电、空调、电梯、消防、楼宇智能控制系统、高压变电系统、低压变电系统、安防监控系统、煤气、电信等，总承包管理协调工作量大、难度大；采用的新技术多，需要开展QC活动进行攻关；标志性的大型建筑物圆弧控制难度大。

该项目获得奖项包括：2007年度国家优质工程银奖；广州中医药大学校区设计获得广东省第十二次优秀工程设计二等奖；施工总承包单位广州市建筑机械施工有限公司获2006年度全国优秀项目管理成果二等奖；大会堂、图书馆、医科楼、办公楼、学生公寓G栋、J栋、K栋7个单位工程获2006年度“广东省优良样板工程”；本项目17个单位工程获2006年度“广州市优良样板工程”；获得2005年度广州市安全生产文明施工“双优”工地；2项QC小组活动成果获广州市优秀奖；国际楼、大会堂评为“广州市新技术应用示范工程”，达到广州市的“领先水平”和“先进水平”。

关于企业

广州市建筑机械施工有限公司

广州市建筑机械施工有限公司始建于1960年，是广州市建筑集团有限公司属下具有独立法人资格的全资子公司。该公司拥有资产总额6亿多元，年总包产值15亿元以上；以工业与民用建筑为主，集市政道桥、建筑装修装饰、地基与基础、土石方、混凝土预制构件和钢结构制安等多种专业能力于一体，具有房屋建筑、市政工程总承包一级资质，地基与基础、建筑装修装饰专业承包一级及钢结构、机电安装、土石方、混凝土预制构件专业承包二级资质。

该公司参与了广州体育馆、广州国际会议展览中心、广州大学城广州中医药大学校区、广东省博物馆等众多省市重点工程项目的建设。自2002年起至今，先后获得中国建筑工程鲁班奖1项、国家优质工程银奖5项、省优良样板工程15项，市优良样板工程奖60余项，省市安全文明施工样板工地40余项。

（编辑：志彬）