新快报讯（记者　辛木）怎样吸收移植跨国企业经验？从广东企业的实践来看，找到学习的榜样并不难，难的是学习的路径。纯粹的模仿是没有意义的，如何总结榜样企业的先进管理方法与经验？采用什么办法、走哪条道路才能赶超标杆企业？如何洋为中用，设计出适合自身的道路？这才是追赶中的中国企业最难以解答的问题。

标杆管理（Benchmarking），或称标杆学习，指企业将自己的产品、服务和经营管理方式与同行业内或其他行业的领袖企业进行比较和衡量，从中总结企业自身的误区，提高自身产品质量和管理水平，增强企业竞争力。标杆学习已被成功企业认为是改善企业经营绩效，提高竞争力最有用的一个管理手段。例如：万科以SONY、新鸿基和PulteHomes为标杆、中海油以挪威国家石油公司为标杆……充分运用标杆管理的企业，都能迅速引发创新，获得可持续发展、革命性的突破。

记者获悉，本次沙龙请来了浪奇实业傅勇国总经理，傅勇国将剖析浪奇如何全面借鉴吸收国际企业的经验并进行全方位本土化移植历程中的成功经验。同时，著名管理学家乐载兵也将结合自身对跨国公司的深入了解和为民营企业提供咨询服务的深厚经验，分析标杆管理的常见误区及规避之道。

记者获悉，本次沙龙地址为天河岗顶侨鑫教育大楼附楼605阶梯会议室（太平洋电脑城对面新快报社内）详细情况可咨询陈老师（手机：13719133801电话：85515065）和冯老师（手机：13728080585电话：87509692-1221）。

(观宇/编制)