□刘楚汉

“快过年了，各方都得打点，给有关领导和实权人物拜年必不可少，估计30万元打不住，这是一种润物细无声式的投资。”来自河南信阳的一家建筑安装公司的老板张经理告诉记者。（1月26日《工人日报》报道）

从商之人，逢年过节，给有关方面意思意思，即便是我等不在商者，也不难想象。但如何打点，花费多少，就只有“个中人”才能揭开谜底了。“30万元打不住”，张经理不但让我们对打点有了“量”的认识，也把打点的“面”（工商、税务、公安、质量检查部门、街道办事处等）和“道”（4种方法）掀起了帷幕一角。

这其中，最让我感兴趣的是打点之“道”，张经理把它概括为4种方法。一是预先给餐馆、饭店“埋单”，然后把这些已经付过账的单子赠给关系户；二是把重要单位的头头们请到一个体面场所联谊，采取抽奖的方式，让其“中奖”；三是给遇上生孩子或结婚的直接送礼；四是请各部门的头头带家属旅游。

打点，无非就是直接或间接送礼，他人消费，自己埋单，以拉拢感情。为何要分出如此种种呢？很显然，不同方法是为了应对不同对象、不同情况。也许，有的单位规定领导不得收受红包，也许，有的单位不允许子女结婚大操大办。不同的方法，根本上是为了让所有关系户都可以同样心安理得地接受“拜年”，接受送礼，而又不“违反”上面的规定。张经理的“拜年经”，在我看来，分明就是一幅某些实权人物的“腐败图”。

联想到每次节日，不少地方、单位都会出台内容大致一样的“禁收令”，规定领导干部不得收受送礼、馈赠，违者将如何处理等等。说实话，这样的规定能管住多少干部，许多人是心存疑虑的。可更让人疑虑的是，节日之后，因收礼而被处理的干部，的确少有见到。但是，面对私企老板的“拜年经”，我们不但无法回避“禁收令”难以管住“收礼”的现实，也似乎品到了“收礼”常常不落痕迹的原因。我们足以明白，“禁收令”其实是何等苍白。

当然，不落痕迹只是表象，张经理的“拜年经”不是一时之得，而是“惯例”。我也相信，“拜年经”并非属于其个人，而为更多身为老板或非老板的“张经理们”所共有。潜规则之所以存在，并非没人看到，而是谁有勇气去打破，应该由谁去打破而已。

（日京／编制）