一、美涂士集团经营业绩优秀

美涂士集团，中国化工行业百强企业、中国涂料十强企业，广东省涂料旗舰企业，专业从事内外墙乳胶漆、聚酯装修漆、家具漆、质感涂料、工业涂料、防腐涂料、防火涂料、绝缘涂料、地坪涂料、万能胶等产品的研发、生产和销售，年生产能力近10万吨，其中绝缘涂料、地坪涂料市场占有率全国第一，防腐涂料，防火涂料全国市场占有率全国第三。

集团这几年来，实施以自身业务高速发展、横向并购、投资发展新业务三步同时并举的发展战略，目前已形成以涂料化工为主业，以能源、房地产、污水处理为副业的集团化产业布局，拥有14家子公司，2004年集团销售收入12.6亿元；2005年年销售收入预计20多亿元。

2005年，美涂士集团调整了合资、合作思路，将进一步通过与石油、化工、煤等上游资源和业之峰、百安居、欧倍德等全国家装公司、建材超市以及房地产等进行战略联盟，致力打造涂料界的航空母舰，使美涂士集团每年保持80％以上的整体增长。

二、美涂士集团成立了工会组织和劳动关系调解委员会

2001年，美涂士集团建立了集团工会委员会，并于2004年9月成立劳动关系调解委员会，于同年11月颁布实施《美涂士集团关于调解劳动关系规定》。集团工会由制造中心经理冯星俊先生担任主席，劳动关系调解委员会由集团人力资源总监李国丞先生担任主任。多年来集团工会一直坚持每年召开月度工会委员会议，每季度组织员工开展旅游和文娱活动，每年年终评选年度优秀员工。工会通过集团领导的支持，集中解决员工出现的生活、工作、情感等问题，几年来累计为员工解决了100多件困难问题。2003年我公司一名生产员工患急病住院，公司组织员工捐款，挽救了员工的生命。2005年下半年我公司一名财务经理患严重瘫痪，我公司工公派专职人员安排治疗，从浙江转院到上海治疗，后来又转到其老家江西调养，公司组织员工捐款，在公司的帮助下及时治好了财务经理的严重疾病。我公司已设立了员工互助基金，帮助有困难的员工，恭贺有喜事的员工，员工有公司工作特别安心。

劳动关系调解委员会坚持以人为本的工作理念，着力为员工建立健康丰盛的人生，2年来未收到集团员工的任何投诉。在2005年初通过劳动关系调解委员会的协调，集团出巨资改造了员工的办公设备、就餐环境、住宿条件、休闲场所和交通环境，如办公室、宿舍、食堂装修改建，宿舍装200卡电话、安装电视，创建花园厂区、办公室增加绿色植物、购买接送大巴车、修建鱼池喷泉等。在2005年，还建立了企业网站、开通了企业邮箱、购买了HR系统、开通了宽带上网和无线上网等。劳动关系调解委员会通过各种形式来提高员工的人际关系、学习氛围、沟通形式，缓解工作、生活压力等。尽力改善员工的工作和生活环境，让员工工作的开心、生活的舒心。

三、美涂士集团着力建设和谐的劳资关系，拥有稳定的员工队伍

建立和谐的劳资关系，是企业高速稳健的基础。员工与企业的关系以劳动合同为依据，以工作为内容、以报酬为结果。美涂士集团人力资源部通过一系列的方式和手段，旨在创建一种源于工作而又高于工作的和谐的劳资关系。创建员工以企业为家的归属感。建立畅通无阻、无界限的沟通关系，不断提高员工的满意度，提高企业的凝聚力和向心力。在人员任用方面，集团坚持依据所有岗位先内部招聘、再社会招聘、最后猎头招聘的原则，为员工提供更多的晋升机会。集团还为员工制定了行政和技术两条发展线路。行政方面可按工人、职员、主任、经理、总监、总经理、总裁的线路发展；技术方面可按工人、技工、技术员、助师、工程师、高工、总工的线路发展。两条线路可交叉并行，同等级别的管理人员和专业技术人员，享受同等的福利待遇。在员工关系建设方面，员工关系专员坚持每周为员工举行周末舞会、周末影院、每周图书阅读；每月为生日员工举行庆生活动；每季度召开新老员工座谈沟通会和反馈“总裁信箱”相关信息；每季度的员工满意度调查；年度员工体检；节假日举办活动，如五一趣味运动会、端午员工加餐、中秋晚会、元旦晚会等等。集团通过积极建立和谐的劳资关系，有效地提高了员工的工作效率、岗位能力、学习能力，并帮助员工及时解决了工作上、生活上、家庭上和心理上的问题。

为了建立更加和谐的劳资关系，集团还开设专项培训项目。在培训内容上分四个部分实施：包括文化与战略、职业技能、专业技能和管理技能；在培训时间上，基本做到全年人均脱产学习时间累计达到十二天；在培训层次上分为高管培训、中层培训、职员培训和工人培训；在培训性质上分为入职培训、在职培训和晋升培训；在培训渠道上分为岗位实习、业余自学、课堂培训、外派培训、与大学合作MBA培训、参观考察、企业交流、外请讲师、入职引导人、师傅带徒弟等等。2004年至2005年累计公开培训课程达500多个课时，并在2005年分别与清华大学、中山大学联合举办MBA培训班，有效地提高了人才素质，促进了员工的个人成长。

美涂士集团的劳资关系建设真正深入了每一个员工的工作和生活，想员工所想，急员工所急，及时解决员工的各种问题，让员工感受到了企业大家庭的温暖，找到了归宿感。美涂士建立了利益共享的报酬体系，打造事业经理人机制，员工非常稳定。据年终统计，美涂士集团2004年员工离职率为3.25%；2005年员工离职率为2.08%。

四、美涂士集团拥有良好的服务信誉和社会口碑

美涂士产品品质出众，荣获了“国家免检产品”、“广东省名牌产品”、“广东省著名商标”、“中国环境标志认证”、“中国化工行业卓越品牌”、“中国驰名品牌”、“中国建筑施工首选环保优质建材”、“全国市场用户首选环保品牌诚信企业”、“中国企业诚信经营示范单位”、“中国优秀企业”、 “中国住宅建设推荐产品”、“全国消费者信得过产品”、“中国打假扶优重点保护企业”、“ISO9001国际质量管理体系认证”、“ISO14001国际环境管理体系认证”、“中国环保产品标志认证”、“中国绿色产品奖”等多项荣誉。建筑涂料产品被北京人民大会堂、广州新白云国际机场、珠海拱北海关大楼、日本驻北京大使馆、长沙黄花机场、海南博鳌会场等全国350多个知名工程采用；绝缘涂料更被松下电器、海尔电器、LG电子、格力空调、美的威灵电机、小天鹅等国内外知名电机、电器制造企业采用；工业防腐涂料被中石化、中石油总公司和冶金部、建设部评定为定点推广产品。防火涂料已成为2008年奥运自行车馆,艺术体操馆,跳水馆的指定用漆，神州六号宇宙飞船的选用油漆。

五、美涂士集团积极履行社会责任、义务，积极参加社会公益、慈善事业

美涂士创业伊始一直不忘回馈社会，多次通过捐款、捐物、免费就业培训等形式向希望工程、贫困山区、下岗工人等社会弱势群体提供帮助。如在公司创业初期（1998年）便捐款30万元用于太原、西安、大同、衡阳等地的60000下岗工人的培训再就业工作，为缓解当地下岗职工问题起到了积极作用。1999年资助2000余名海南、广东贫困地区学生重返校园。2005年为东方能源提供200万元基金。到2004年为止，美涂士用于公益事业的捐款累计已达到2000万元。

2004年，因美涂士在公益事业的长期支持和投入，中国公益事业发展论坛组委会向美涂士颁发了“中国热心公益先进典型荣誉奖”，美涂士集团总裁周炜建先生获得人大副委员长王光英的亲自接见，并亲笔题词：“实业报国，壮我中华”的字句。

六、美涂士集团拥有良好的员工激励机制，坚持以雇主品牌吸引人，以创造机会培养人，以激励机制用好人，以事业发展留住人

员工能为公司创造价值，能够为公司带来绩效，员工就是资源、是资本、是财富。不管是直接创造价值，还是间接创造价值，只要能创造价值，员工的报酬就是投资，否则就是成本或者是浪费。激励机制是人力资源管理的加油站。通过有效的激励机制，能够开发员工的潜能，提高组织的绩效。美涂士集团在2004年实行了全员绩效考核、事业部制、利润中心目标管理和全员激励等机制。制定了定量评价与定性评价相结合，结果评价与行为评价相结合，个人评价与上级评价相结合，季度评价与年度评价相结合，个人收入与公司效益相结合，强化结果导向，注重行为控制的绩效考核机制，综合考虑短、中、长期激励。

美涂士集团还制定了薪酬标准的四项基本原则：以岗位为核心，以资质为基础，以市场为导向，以绩效为依据。公司将以岗位为核心，建立岗位评价体系，给各个岗位进行客观公正的评价，制定合理的工资标准，在同工同酬的前提下，保持一定的灵活性。岗位相同，不同资历和能力的人则工资不同。相同的岗位，在不同的阶段和人才市场薪酬水平的变化时工资也不一样。相同的岗位、相同的资历，在同一个效益的公司，因个人的绩效不同，获得报酬也会不一样。在福利方面，公司会逐步完善集体福利和个性福利。集团福利如食宿、交通、有薪假期等；个性福利如给予学习机会，住房贷款、疾病补助等。人力资源部在现有福利的基础上，完善了下列员工福利：温馨家庭（如住房贷款）、幸福生活（如旅游休假）、亲情无限（如探亲慰问）、健康人生（如体检保险）、个人成长（如参观学习）等。

美涂士集团于2004年研发成功的双组份聚酯水性木器漆获得了佛山市颁发的“佛山市高新技术产品三等奖”，产品的成功研发对推动国家水性木器漆的研究发展起到了深远的作用。2005年顺德区水性木器漆工程技术研究开发中心落户美涂士集团。

七、美涂士集团坚持诚信为本，依法纳税

依法纳税是每个企业的责任和义务，美涂士集团自创业以来，一直坚持诚信为本，依法纳税。没有偷逃、漏税记录，近三年都被评为模范纳税企业。

（晓航／编制）