中国药业发展潜力巨大，未来五年有可能成为世界第五大医药市场，种种迹象表明，在经过几年的探索后跨国公司正试图全面开拓中国市场。

目前世界前20名的跨国制药公司都已在中国合资办厂，有的还拥有了自己的独资企业。世界制药巨头大规模进入中国建厂的行动已经基本完成，跨国公司从现在开始逐渐从原来的注重产业投资向注重研发投入转变。中国“物美价廉”的科研人才、某些领域雄厚的科研基础和丰富独特的资源吸引跨国制药公司目光。

继2002年1月诺和诺德第一家在中国（北京）设立开发中心后，跟着有阿斯利康、礼来、罗氏纷纷在上海浦东建立R＆D机构，GSK在天津建立非处方药的研发中心、欧加农在南京建立各自的研发中心。去年底，全球最大的制药商辉瑞公司在中国建立首个世界级研发中心。中国已经成为跨国公司研发转移的首选。

不过，不少跨国制药企业的在华研发中心在项目实施过程中出现了新的趋势，在筛选新药时开始更多关注我国的中药材和中药产品，从中药产品中提取有效成分，研制出新的化学药品已提上跨国制药企业的研发日程。这表明，国内中成药市场竞争将加剧，这将给国内企业的中药研发带来压力，而更值得关注的是加强中药知识产权保护已刻不容缓。

而随着中国的知识产权保护越来越规范，外企引进新药的最大顾虑正在消除，2006年很可能是外资新药上市的高峰期。前不久，礼来公司表示今后5年将在中国加速引进15种新药，这种新药上市速度是之前少有的。而诺华、罗氏、阿斯利康等也都纷纷表示会加快在中国新药上市速度。

美国惠氏药厂（中国）有限公司总裁兼董事总经理吴晓滨在分析跨国制药企业在中国战略运筹时认为，中国GDP增长速度连续高速增长，人们生活水平越来越高，人们的医药消费也会相应增加。但是，目前中国人健康保健消费投入并不高，这也正是市场潜力所在。

他分析，国际上许多制药企业已经看中在中国低成本拓展市场的机会。国际制药企业在中国投资首先会选择建立研发中心战略，加快临床试验和新药在中国注册速度。第二步战略细分中国市场，实施学术化、教学化营销战略，开拓中国市场。另外，就是推行人才战略，通过实施人才培养计划为企业经营奠定基础。

（Robby／编制）