□胡盛春

翻看一些著名企业的资料，往往会发现他们的成功不仅仅是模式或者技术与谋略，而是一些可以概括为一句话的、接近真理的精神理念。

在中国，几个世纪前，一位叫陈胜的农民，质问“王侯将相，宁有种乎？”，一呼百应，发动了轰轰烈烈、永载史册的大泽乡农民起义。而直到今天，冲破种族、文化、阶层这些天然的歧视，去获得崭新的自由，从来都是人类最深层、最本质的渴望。在商界，如果谁能意识到这些，并采用商业的方式去实现大众的渴望，等待他的，自然是白花花的银两。

宜家的创始人英格瓦·坎普拉德可以说是当今的超级富豪，可半个多世纪前，他还是瑞典斯马兰（瑞典文意是“小地方”）的一个穷小子，有次他去参加一个家具展览会，看到那些豪奢的展品，他愤然：难道不富裕的人，就终生不能享受这些最好的家具吗？于是他开始做一件最本质却是最艰难的事情：让普罗大众也能享受高高在上的设计。如何让老百姓享受设计、获得美好的生活产品？于是，将优秀的设计产品的价格降下来，就成为宜家半个世纪发展的核心目标……

生产昂贵、精致的家居品并不难，生产精美、耐用、环保尤其是低价的家居商品却是个大难题。宜家在不断攻克这个难题时，渐渐创造了以“设计+低价”为核心的家居文化。

中国家居业发展20多年间，成本优势已然独步全球，设计力量也开始羽翼渐丰，但问题在于，中国制造的成本优势与中国设计的独特魅力还没有实现融合，于是，好的设计品还是贵的，适合工薪价位的商品，总是让人不那么满意。

2006年，我们或许不该再简单地责难设计师：设计为什么不能低下高贵的头；我们也没气力再问销售商：为什么买得起的商品，总是低设计含量？

但我们渴望设计，尽管腰包不鼓，我们好像可以这样问：谁来做中国家居业的陈胜和英格瓦·坎普拉德？是金海马？是吉盛伟邦？还是一匹“黑马”？

（Robby／编制）