新快报记者　陈学东　薛伟

“三星模式将是未来创维10年。”上周，创维集团总裁张学斌在广州出席创维2005年秋季新品推介会时，谈到了创维未来发展方向。他还透露，创维集团计划在2010年实现销售收入500亿元，到2015年这个数字将达到1000亿元。

布局多元化重整架构

记者：据悉，最近创维集团内部对总部的职能进行重新定位，具体情况是怎样的？

张学斌：其实从去年开始，创维就重新定位了集团的功能。最早的时候集团只有审计、财务、办公室三大部门，现在要做战略规划、要搭建资源共享平台，增强风险控制能力和服务功能。这次调整是为了打造垂直管理架构，以往所有的事务都由总裁一人处理，目前新增加了4位副总裁，其中杨东文负责具体经营；去年加盟创维的赵克俊负责采购和供应链管理；林卫平(黄宏生夫人)负责行政管理；首席科学家李鸿安依然主管研发。

记者：为什么要进行这样的调整？

张学斌：公司发展到不同阶段面临不同的问题，创维今年依旧保持了健康发展态势，但增长速度开始放慢。国内任何一个企业彩电业务做到100亿后，高速增长都很有难度，因此创维必须考虑如何做到持续增长，必须靠组织架构创新推动企业的发展。

未来三大发展方向

记者：来自GFK的统计数据显示，去年创维彩电的内销收入是115亿元，居全国首位。创维未来的销售目标是多少？

张学斌：根据创维集团的规划，到2010年，彩电相关业务销售收入要达到250亿-300亿元，手机业务要达到100亿元，而半导体、汽车电子等都将达到几十亿元的销售规模，届时总体收入要超过500亿元。到2015年，这一数字达到1000亿元。

记者：在产业链上的发展方向呢？

张学斌：三星模式将是创维未来10年愿景。创维未来将横向建立以消费者为导向的数字产品系列，如不久前进入的手机项目、机顶盒项目等等。纵向垂直向平板电视的核心零件进军，如此前成立的液晶模块公司、半导体IC公司等。创维同时将大屏幕液晶锁定为未来彩电发展的方向。

平板电视为重中之重

记者：创维要学习三星模式，那么在布局多元化寻求新的利润增长点时，哪个产业是创维最为看重的？

张学斌：除了业绩增长，寻求发展具有核心竞争力的新产业是当务之急，以液晶为代表的平板电视相关产业成为重中之重。在当前日趋成熟的国内渠道以及消费层面上，液晶电视的增长能量开始释放。这其中有价格上的直接因素，也有适应彩电行业未来发展方向的需要，因此创维有必要把握行业脉搏，抢占市场先机。今年下半年我们将大力推广新健康电视，以液晶平板为主，推出从5英寸到60英寸的多款液晶系列产品。

相关报道：郎咸平解读三星模式

上月底，知名经济学家郎咸平在广州全球通VIP俱乐部商务论坛上，对三星电子进行了一次精彩解读。他认为，除善于模仿和注重设计外，三星的垂直生产体系让他的强大对手奈何不得。这就不难理解，创维未来发展规划中的横向纵向战略。

郎咸平认为三星模式的第一点是“反向工程”，它使三星迅速从“迟来者”跨进先行者阵营。一般企业搞研发都从零做起，这个时期叫做“阶段0”，而三星没有“阶段0”，他向别人购入专利及模仿技术。当然，三星依赖购买专利发展其技术，缺点是每年都要支付大金额的专利金。但三星却能从“反向工程”策略中得益：因为没有“阶段0”的研发，作为迟来者的三星可以以最短的时间赶上技术领导者；没有“阶段0”，三星可以大幅降低研发成本。

三星模式的第二点是市场驱动而非技术驱动的研发，它使三星有效地把技术成果转化为深受消费者青睐的产品。在模仿成功后，三星采取的策略是：重视人才和依重“强强合作”。高科技是做整合，产品能否获得市场青睐是本质，所以三星要靠设计取胜，将技术成果转化为迎合消费者需要的商品。

三星模式的第三点是“垂直生产体系”。三星的业务发展模式是以半导体的稳定地位为基础，进而拓展LCD、信息传播、通讯等事业领域。为什么三星什么都做？因为半导体-内存和液晶显示器都是生产手机及数字电视的零件，这样做可以发挥垂直整合效益，以三星显示器为例：三星半导体、三星电管、三星康宁、三星电机长期为三星显示器提供显示器零部件和原材料，造就了三星显示器的“垂直生产体系”，这一优势促使三星的液晶体显示器得以占领市场份额第一地位。

三星以半导体为基础的业务发展策略也帮助三星推进了上游业务的发展。垂直体系使三星任何一个子公司的创新都有承接单位，促进了快速创新。以手机为例，三星的内存、液晶显示、彩色屏幕技术及相机镜头都是三星手机的核心组件，各项技术的突破都可以推进手机业务的发展，包括率先推出双屏幕、旋转镜头以及500万像素手机等高技术的产品。

（晓健／编制）