华南升格为区域管理中心，2006年华南开店数量要达到2005年的两倍

新快报记者　陈学东

“苏宁电器今年开店将达180家，也就是2天开一家店，明年我们要一天开一家店。”11月8日晚，苏宁电器董事长张近东在深圳向记者透露了明年的开店计划。张近东以“百米速度跑马拉松”形象比喻今年苏宁的发展，对于明年，苏宁提出的是“稳健高速发展”。

连锁重点转向二、三级市场

今年7月进入武汉后，苏宁就已完成全国一级市场的布局。张近东说，今年下半年直至明年苏宁连锁的重点已经逐步转向二、三级市场，其中优先拓展区域集中在东部沿海地区。

张近东说，华南作为东部连锁战线的最南端，将成为苏宁2006连锁规划中最重要一环。他还向华南大区总监周晓章下达了死命令：2006年华南苏宁开店数量达到2005年的两倍，在巩固广州、深圳、佛山等一级市场份额的同时，进一步提升经营管理质量，确定市场领导地位。此外，迅速布局中山、珠海、汕头、江门、湛江、阳江等剩余二、三级城市，对广东全境进行全面的覆盖，基本完成整个华南地区的连锁网络建设。

据悉，年初苏宁制定的年内全国达到250家店的规划早已实现，其中华南苏宁表现最为抢眼。周晓章告诉记者，华南苏宁在广州、深圳密集布网的同时，全面进入东莞、肇庆、梅州、惠州、顺德、虎门等二、三级市场，全年开店近30家，数量位列全国第一。

华南升格为区域管理中心

张近东还告诉记者，为了显示对华南大区的高度重视，苏宁集团总部还对华南大区的组织架构进行了战略性调整：将华南升格为区域管理中心，把广州、深圳单列为大区，同时把即将建立的南宁大区和海口大区也划归华南区域管理中心。

这样，调整后的华南大区就从单一的广东省辐射到了两广和海南，构成了一个大华南的区域性市场，同时在比较成熟的广东省内也对市场进行了细分，这种组织体系不断裂变的过程完全符合连锁的特征，将使华南苏宁的连锁发展速度呈几何级递增。

从调整后华南区域所覆盖的家电市场状况来看，消费者对家电连锁业态的接受度已经大幅度提高，传统百货、专卖店、批发市场等业态的市场份额还将进一步萎缩，而家电连锁业态内部也已出现分化，部分二、三阵营企业露出疲态，并购、关店现象屡见不鲜，因此周晓章认为，苏宁作为行业领先者，发展空间还很广阔，2006年发展目标完成难度并不大。

（晓健／编制）