据调查发现“走出去”的企业在5年后只有1／6还能继续盈利。由于经验缺乏，中国企业正面临着前所未有的海外生存考验。因此，“走出去”所需要的，绝不仅仅只是勇气和胆略，更重要的是理性和谨慎。

对于“走出去”后的成败得失及中国企业“走出去”的问题，被誉为“铿锵玫瑰”的格力电器总裁董明珠提出了以下观点：

海外并购有陷阱

董明珠说，在海外市场采用并购的方式很容易陷入陷阱。因为我们对海外并购法律制度往往不是真的熟悉，加上中外文化环境客观存在的差异，很容易出现闪失。我们“走出去”建厂，首先在当地要有市场。这样做一是容易借已有的市场生存，二是人们已认可了格力这个品牌，走出去的成本和风险也就相应降了下来。

防范资金风险须建立阳光程序

董明珠认为，应该考虑如何控制“走出去”给我们国家带来的国有资产流失的问题。在现有条件下，关键是公司内部要建立阳光程序和问责制度，在这一点上，格力电器就是这样做的。我们对每天所有的账号、所有的来款项目、出货项目都是采取一定要控制住的态度，这点对国内、国外的政策是一样的，国内是款到账我们才发货，国外是信用证到了我们才发货。

沉着应对国际市场贸易壁垒

“国内厂家欲通过价格拉动市场的行为是错误的。从长远发展来看，没有利润支撑下的空调厂家，是无法长远发展的。当然，既便如此，中国空调仍然难以摆脱在国际市场上受挤压的局面，因此，中国企业必须学会沉着应对。首先要保持信息的灵通。其实很多贸易磨擦到来之前，都有些迹象。如果有预测，那么我们行业就应该立即一致行动，将反倾销应诉以及其它壁垒的整个链条上的每个环节提前发动起来。”董明珠表示。

对当地法律要有敬畏之心

董明珠说：我们到巴西投资设厂，前期有一个不短的磨合期，既要适应他们的国情，又要懂得他们的法律法规。“走出去”了应该建立起规范的公司治理结构，强化信息披露意识，应该坚持高质量、高标准原则，严格按照所在国的市场规则行事，不存侥幸心理，对当地法律要有敬畏之心。只有这样，才不会被当地的某些人钻了空子。

(观宇/编制)