本报讯　记者　蒋隽报道：眼下，明基逐鹿软件ERP事业部总经理叶玉顺正计划两年内完成在祖国大陆ERP市场的布局。

明基逐鹿软件有限公司是明基集团旗下唯一从事IT应用解决方案及咨询服务的公司。目前的业务重点和优势集中在eHR（电子化人力资源管理）和供应链管理。但就在今年1月份，明基逐鹿力邀ERP教父叶玉顺加盟执掌ERP事业部，以期在ERP市场有新的突破。

掌握信息化产品线

叶玉顺说：“明基逐鹿前身是明基集团内部的e化部门，在进入市场的时候选择了差异化的市场策略：做eHR和SCM的企业管理软件，定位于企业管理专家和企业e化专家。经过几年的努力，现在在这两个领域有了较高的知名度，在信息化越来越被企业重视的今天，企业管理软件市场中ERP是个基础，明基逐鹿两端都已经占领了一定的市场份额，在市场上有了一定的优势，就缺ERP这一基础产品。做好了ERP，再加上eHR和SCM，就掌握了整个制造企业的核心信息化产品线。这样才可以真正称得上企业管理专家和企业e化专家。”

在ERP市场还有机会

据了解，明基逐鹿目前有两个产品：一个是代理SAP的B1,另一个就是GuruF1，主要来自之前收购的台湾普杨；F1目标客户定位于ERP投入在30万到80万的成长型企业。叶玉顺表示，明基逐鹿今年重点拓展华东市场，明年重点突破华南、华北市场，并在2007年以前建立起全国各地的经销渠道。

论资源、人力，用友、金蝶等动则数千人的员工队伍，有政府支持，有10年以上的本地市场经验；论渠道、投入，SAP、oracle渠道完备，实力雄厚。只有50人的明基逐鹿如何在竞争激烈的市场分一杯羹？

叶玉顺认为，明基逐鹿ERP的前身普杨在台湾市场20年的经验是其最大的优势，台湾企业的信息化起步要早于祖国大陆，成熟时间、程度超过祖国大陆，已经进入ERP末期，“普杨在其中摸爬滚打十几年，从产品、技术到服务都经历过了”。

在叶玉顺看来，一个成熟的ERP企业的衡量标准，第一是实施的服务周期要在6个月以内；第二是研发能力，即产品成熟度；第三是行销能力；第四是顾问的量化复制。第一二点神州数码、金蝶、用友、明基逐鹿都可以达到，第三点是明基逐鹿的弱项，也是今后需加强的重点，而第四则是用友、金蝶的弱项。

上任半年来，叶玉顺一直在考虑明基逐鹿的ERP怎么走，对于ERP的客户量、投入、具体战略等不愿多谈，但他相信，虽然艰巨，明基逐鹿在ERP市场还有机会。

（晓健／编制）