第B04版:晚会·心灵驿站;今日好彩

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2016年01月28日 星期四

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互联网不过是一个工具

  □流沙

  一个多年的老朋友突然造访,他热情洋溢地聊起他的“互联网+农业”创业项目。

  这个项目是这样的,他在网上搭建了一个平台,当然还有微网站。然后他说服了大约不到十户农民,为他定制种植蔬菜、蘑菇,农民负责种植,他负责销售,他说这就是“农业众筹”,是全新的农业生产方式,完全符合互联网思维。我说这不就是存在几十年的农业专业合作社吗,他说不是的,农业合作社没有主打网络的。

  自从“互联网+”概念推出后,很快成为一个热门的词汇,我看很多人曲解了这个词汇本来的含义。一个产业、一个项目是否符合互联网思维其实是不重要的,重要的是你的产业或者项目,是否真正具有商业模式,是不是真的可以赚钱。

  这两年有太多的号称“互联网+”的项目横空出世,又一个个被寄予了极大的希望,市场估值让人咋舌,但没过多久,又一个个消失在时间的风尘里。

  是的,现在从事实体经济的老板们都在痛苦地思考一个问题,为什么苦心经营的“核心竞争力”突然没有竞争力了,日子越来越难过。自己筚路蓝缕一路走来,兢兢业业几十年,公司却远远比不上互联网企业让人咋舌的市场估值。他们认为自己没有牵手互联网,所以自己落后了。

  但我们还是惊奇地发现,“互联网+”并非是万能的,有了叫车软件,却无法替代开车的司机;有了网上订餐,仍然少不了厨艺高超的厨师;我们出门旅行在网上购票,还得去机场搭乘航班;万科房产开发出了“万科云”,我们不能住在它的云里,仍然要住在万科的房子里。

  小米公司的雷军和格力电器的董明珠曾经对赌,小米公司如果五年之内超过格力电器,那么她拿出10亿元。这其实是一场互联网公司与传统制造企业之间的对赌,两人都表示“胜券在握”。

  商业本来没有什么传统和非传统,互联网和非互联网之称。商业本来就十分现实,就看消费者买不买账,再看它能不能盈利,能不能创造社会价值。小米用互联网思维卖手机,但买了它手机的人,并不是因为它用了互联网,而是它的手机性价比高。格力电器通过传统渠道卖空调,大家用格力空调,并不会因为它有没有互联网应用,而是它的空调必须质量好。

  互联网其实是一种“工具”,或是一个通道。怎么来理解呢?传统产业就像跑在小路上的奥迪,再怎么踩油门也开不快。传统产业转型,不是把自己变成了互联网企业,而是把奥迪开到高速公路上去。一旦传统企业用上了互联网这种工具,它就可节省下大量的营销成本。

  去年“双十一”,长于线上销售的某网被线下的某企业超越,这个事例释放了一个信号,一旦传统企业用上了互联网工具,那么那些天天玩概念,没有实体经济支撑的“互联网+企业”也许只能望洋兴叹了。有人用了这样一个比喻:全世界的鸡蛋联合起来也打不过一块石头。

  如果梳理世界上的那些伟大公司,无论是苹果、微软还是脸书,核心竞争力并不是因为互联网思维,而是他们高超的产品质量和贴心的服务。互联网不过是它们满足人们需求、从而获取利润的一个通道而已。

流沙

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