本報記者　程行歡

光彩事業不是一個簡單的口號，而是有著詳細的發展步驟和具体的項目運作，在長達十數年的不斷經營和改進中，逐步形成了12個行之有效的扶貧模式。這些模式有效地推動了社會的發展，以及互助互愛的氛圍。

（一）農業開發模式

為适應農業經濟結构戰略性調整，光彩農業項目對農業產業化的發展規律、

（二）投資辦厂模式

利用欠發達地區的資源、勞力等优勢，按照市場規律興辦實業，把分厂、分公司辦到貧困地區，生產統一的品牌。

（三）招工扶貧模式

招工扶貧是光彩事業行之有效的扶貧模式。我省非公有制企業主動參与光彩招工扶貧工程，有計划地到貧困地區招收勞務工。深圳市光彩會提出“招工一人，脫貧一戶”的工作思路，得到光彩會理事的大力支持，到欠發達地區招工逾30万名，有效地發揮了經濟特區對內地帶動和輻射作用。

（四）再就業工程模式

做好國有企業下崗職工基本生活保障和再就業工作，是一項重要的“民心工程”。省光彩會進行了積极的探索，及時引導非公有制企業以無限愛心關注和幫扶城市弱勢群体，參与城市下崗職工再就業工程。

（五）科技投入模式

民營企業家把資金、科技优勢轉化為促進貧困地區脫貧的生產力，有效地促進了當地的產業結构合理化和高新技術的發展。

（六）市場開發模式

民營企業以創辦專業市場形式參与就業再就業工程，有效解決了就業難題。

（七）移民安居模式

把缺乏基本生存條件的貧困戶遷到條件較好的地區安置，是一种有效的扶貧辦法。如香港嘉浩集團許智明捐資2500万元在廣東清新縣興建“中國光彩扶貧移民新村”，使200戶1600多名石灰岩地區的貧困人口安居。

（八）教育辦學模式

“知識能改變一個人的命運，而教育改變的則是一個民族的命運”。這是廣東香江集團總裁翟美卿的深刻体會，該集團在貧困地區捐資興建光彩、春蕾學校60多所，并于2004年建立香江教育基金用于發展教育事業。香港鎮泰集團為國內教育事業捐資2200多万元，在廣東、四川、甘肅等貧困地區捐建了23所學校。

（九）國土綠化模式

為保護我國生態環境，具有前瞻意識的民營企業陸續進入國土綠化整治領域，積极參与國土整治、環境治理和生態保護。他們把經濟效益、社會效益和生態效益綜合考慮，興辦了一批光彩綠化項目。廣東威華集團有限公司十年間先后在全省各地种植了40万畝速生林，按照“公司建基地，基地帶農戶”的組織模式，采用租賃、合作、聯營等方式，將成千上万的農戶納入森林种植、培育、護養等各個環節之中，有25万農戶成為威華林業的“專業戶”，戶均年收入達6000多元。

（十）捐贈幫扶模式

本著自愿原則，參与抗災、教育、醫療等公益活動扶助模式。据不完全統計，全省非公有制經濟人士各類捐贈項目1163個，捐資合計19.54億元，在　1998年夏季的長江、松花江、嫩江流域的抗洪中，我省非公有制經濟人士捐款捐物總值達1.84億元，有44家企業受到全國工商聯的表彰。在2003年抗非典型肺炎中，廣州、深圳、佛山、梅州、肇慶、惠州等市的民營企業家共捐出7270万元的款物。2005年6月，廣東省遭受超百年一遇特大洪澇災害，造成人員傷亡和重大經濟損失，民營企業以實際行動幫助災區群眾抗災复產和重建家園，捐款捐物2658万元。

（十一）飲水工程模式

廣東省石灰岩地區及欠發達地區的飲用水一直得不到很好的解決，有些地方常年飲用被重金屬、有毒物質污染的河水，嚴重危害著人們的身体健康。省光彩會發起一場為貧困地區解決飲用水的“光彩民生工程”。在肇慶市怀集縣、河源市和平縣、韶關市樂昌縣等地，組織水利工程人員實地勘察，制定由富裕地區民營企業和貧困鄉鎮籌資，由專業供水設備民營企業以設備和技術投入，三方共同努力，解決當地群眾生活用水的困難。

（十二）“義田”扶貧模式

捐贈社會公益事業已成為廣大民營企業家回報社會的一個經常性的行為，如何使公益事業長久辦下去？廣東民營企業家探索一种“義田”扶貧方式。這就是投資或經營一項產業，用生產效益維持一項或多項公益事業。如廣東正域集團有限公司董事長崔真基投資50多万元承包了100多畝荔枝園，聘請一位農技師對果園進行管理，年收入達60多万元。將這筆收入設立了一個“甘村公益事業基金”，交村委會支配，除了保障老人活動中心的正常開支外，還用于村里的修路，興修水利設施，救濟貧困戶，為家庭困難的學生提供資助等公益事業的經費。

（編輯：Robby）