本報記者 蔣錚
廣東省委書記汪洋的預言，讓廣東企業家感到振聾發聵：今天不積极調整產業結构，明天就會被產業結构所調整。
2007年，廣東GDP突破3万億元，超過“亞洲四小龍”中的台灣、新加坡。但是，一片叫好聲中，廣東人卻嗅到危机———
《2007年廣東省區域綜合競爭力評估分析報告》顯示，23年來，廣東GDP穩居全國第一，但廣東70%以上的企業“兩頭在外”，即生產要素的來源和產品的銷路都在國外，總共占到了廣東GDP的60%。挖去了這么一大塊之后，本省人創造的GDP總量實在有限。隨著廣東生產成本的節節攀升，很多外國公司把訂單轉簽到成本更低的內地企業，珠三角企業茫然，廣東人心急！
變化不可怕，可怕的是不懂應變。調整產業結构，充分利用粵港澳血脈相連的优勢，大力推進自主創新，著力發展先進制造業、高新技術產業和現代服務業，繼續發展以品牌帶動的优勢傳統產業，順應變化的市場，成為廣東當務之急。《粵港澳工商界共同攜手推進珠三角產業升級倡議書》，是一篇倡議，更是一篇指南；是對企業家的號召，更是對政府部門的呼吁。正如倡議書文末所云：我們堅信，有各級政府的高度重視和大力支持，有社會各界的關心幫助，有廣大工商界人土的共同努力，珠三角的產業結构將會得到大大提升，大家預期的目標一定能如期實現！
關鍵詞
調整產業結构
如何科學調整產業結构？負責起草《2007年廣東省區域綜合競爭力評估分析報告》的廣東省社會科學院博導丁力教授認為，廣東需要“騰籠換鳥”，而騰什么籠，換什么鳥，都有講究。
廣東產業轉移升級，已經走到一個關口。如何轉型，要對經濟規律有客觀意識。假如把調整產業結构看成是騰籠換鳥的過程，那么，首先就要搞明白，廣東适合養什么“鳥”，廣東的优勢在哪里，經驗在哪里？看清楚廣東現有的、具有國際競爭力的优勢，再來選擇主導產業、相關產業和扶持措施。
其次，把舊鳥挪走后，該迎接什么新品种？要有全球眼光，認真研究國際產業轉移的走勢，把生命力強、好養歌靚的优質品种引進來培養。
再次，怎樣搭建好籠子，筑巢引鳳，讓鳥儿安居。
產業結构調整，第一產業、第二產業、第三產業該如何比重？丁力認為，第一產業不能放，雖然一產規模在全球范圍內都有所收縮，但廣東食品的對外依賴程度過高，因此，一產還要發展；第二產業和第三產業如何形成良性互動？汪洋書記提出，廣東的三產應該是生產性服務業，“生產性服務業”的內涵是什么？有待研究。而按照什么規律來發展？更值得商榷；第三產業比重并非越高越好，雖然我們知道，發達國家普遍是第三產業比重最大，但我們要看到，三產最大，靠的是把二產制造業轉移到發展中國家為前提，廣東的情況大不相同。
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